12 企业中层执行力和角色定位

《企业中层执行力和角色定位》

课程纲要

一、课程名称：《企业中层执行力和角色定位》

二、课程对象：

企业中层以上领导，企业新晋升干部、后备干部，企业部分骨干员工

三、课程时间

2天，每天上午3小时，下午3小时

四、授课方式

分组集中学习，课程讲授，案例分析，课堂互动

五、课程收益

1、企业收益：

企业拥有坚强的中层管理团队，中层领导各司其职、各负其责，为实现企业经营目标保驾护航

2、个人收益：

学员清晰自身工作定位、工作方向和成果认可标准，挖掘自身潜能，以强大执行力实现自我价值，与企业同舟共济

六、课程提纲（共二讲）

第一讲 企业中层执行力

第一节 企业中层认知

1、认知差异

2、企业中层的作用

3、中层干部来源解析

4、企业基本要求和特殊岗位要求

第二节 执行力的认知差异

1、案例解析：谁之错

2、对执行力不同理解

3、对执行力的曲解（寻找替罪羊）

4、执行力定义（狭义执行力和广义执行力）

第三节 中层执行力的好与坏

1、执行力差的投射

2、执行力好的标准

3、高层领导的三心

4、清晰自己的定位

第四节 提升中层执行力的路径（第一讲内容重点）

1、夯实基础——职业化和职业素养

2、练就心态——良好的执行力心态

3、培养习惯——几种执行力好习惯

4、绩效为先——团队增效和企业增效

5、提升技能——掌握管理技能和工具

第五节 建立执行力保障体系

（驱动力，准确力，行动力，保障力）

第六节 企业实战问题方向性探讨

1、提升中层整体布局能力

2、会描绘蓝图

3、对人对事的很好把控性

4、计划组织能力/预防风险（省略）

第二讲 企业中层的角色定位

第一节 企业中层的视野

1、企业产品和国家战略

2、行业特征和岗位自豪感

3、人才市场和竞争危机

4、职场三类人群划分

5、职场中受青睐的人

第二节 解读公司企业文化

1、战略层解读

2、策略层解读

3、执行层解读

第三节 企业中层角色定位（第二讲内容重点）

序：贝尔宾团队角色测试

1、中层米字定位

2、三长角色定位

3、三种角色扮演

4、企业需求定位

5、角色灰度

6、再思考 再定位

第四节 做好角色转换

1、劳模型转换

2、技术型转换

3、社会型转换

第五节 挖掘自我潜能

1、思维挖掘

2、个人特质测试

3、职业倾向评估

第六节 挑战和超越自我

1、内部突破

2、三条路径（认知力、学习力、行动力）

3、优秀中层从岗位起步

七、备注说明：

以上课纲为“企业中层领导技能提升”系列讲座（共10讲）之基础部分（前2讲），后续各项技能（8讲内容），根据企业需要另行安排。

（以上为田军老师课纲全部内容）