《力出一孔：企业战略解码与执行落地》

《力出一孔：企业战略解码与执行落地》

主讲 ：王艳南 老师

【课程背景】

很多企业年初定战略时士气高涨 、 目标清晰，一到执行就层层走样 、处处打折，年底复盘更是问题百出 、难以交代 。老板反复强调方向， 中层却听不明白 、拆不下去 、落不到地；各部门只盯自己的小目标，看似 KPI 都完成了，公司整体战略却始终达不成；年度计划写得再完整，平时没人盯 、没人管，最后只能变成一纸空文。

大家普遍认为是执行力不行 、 员工不努力，实则根源往往在于战略没有被真正解码： 团队没有统一的战略语言，缺少从顶层方向到部门行动 、再到个人工作的科学拆解方法，更没有形成上下同欲 、前后协同的作战逻辑，导致战略与执行彻底脱节。

本课程聚焦企业真实痛点，不讲空理论 、不搞花架子， 以 BSC+OGSM 为核心工具 ，用实战 、实效 、可落地的训战方式，帮助企业打通战略到执行的全链路，让战略不再悬空 、 目标不再落空 、执行不再散乱，真正实现力出一孔 、落地有章法。

【课程收益】

掌握 BSC 战略地图 、OGSM 行动方案 、 差距分析 、市场全景图、SPAN、SWOT 等 10 余套可直接复用的战略解码实战工具，熟练用 BSC 搭建层级目标体系 、用 OGSM 落地执行动作

吃透中期战略澄清 →年度目标共识 →策略拆解 →行动计划 →绩效绑定的全链路闭环逻辑，掌握从战略到执行的完整打法

现场输出差距分析报告 、 中期战略地图 、年度 BSC 目标体系 、OGSM 行动方案、 PBC 绩效承诺书、战略落地复盘机制 等核心成果

构建战略 — 执行 — 复盘一体化管理体系，破除部门壁垒 、减少内耗， 实现上下同欲 、力出一孔，确保年度战略真正落地

【课程对象】

企业董事长/总经理 、核心高管团队 、各业务单元及职能部门负责人、战略、企管与HR专业人士

【课程时间】 1-2 天（6 小时/天）

【课程大纲】

一 、战略总卡壳 ：为什么我们的战略总是落不了地？

1. 从战略到执行全框架导入

战略的核心本质与企业经营的底层逻辑

从战略到执行的标准闭环

345503527305模型 ：战略-执行全链路闭环框架图

2. 企业战略落地现状痛点诊断

企业战略执行的 5 类典型共性痛点

战略无法落地的三大核心死穴

高层 、 中层 、基层三层战略认知错位根源分析

工具 ：战略落地痛点自测表

小组研讨：本企业战略落地最难突破的 3 个核心问题

3. 战略解码核心理念与价值澄清

战略解码的真正定义

战略解码对企业经营 、 团队管理的核心价值

本次训战核心逻辑

模型 ：BSC+OGSM 协同落地逻辑图

二 、战略要澄清 ：怎么把中期方向定准 、把核心目标说清？

1. 战略复盘与差距分析

业绩差距与机会差距的识别 、 区分与诊断方法

战略复盘四步实操法

企业中期（3-5 年）发展核心挑战与增长机会梳理

工具 ：战略差距分析标准化模板

产出 ：公司级差距分析报告

2. 市场洞察与战略意图

市场洞察实操方法

企业中期（3-5 年）战略方向 、核心定位与发展目标设定

中期战略增长路径与业务边界明确

工具 ：PEST、市场全景图、客户旅程地图、SPAN、SWOT等

产出 ：战略定位、破局策略

3. 战略地图与中期 BSC 目标体系搭建

BSC 平衡计分卡四大维度核心逻辑

中期（3-5 年）战略主题提炼 、衡量指标与目标值设定

中期战略节奏规划 、战略主题的阶段演进路径

3818255-370840模型 ：BSC 四维度标准框架 、战略地图绘制模板

产出 ：公司中期战略地图 、 中期 BSC 目标体系

三 、战略要解码： 中期战略怎么拆成年度可执行任务？

1. 年度战略解码总逻辑与层级对齐规则

战略解码的关键过程及主要输出内容

年度工作事项的补充与优先级筛选

公司年度目标向部门的纵向拆解

主要协同事项跨部门的横向拉通

工具 ：年度 BSC 目标制定模板、年度战略优先级矩阵、年度目标分解对照表

产出 ：公司级年度 BSC 目标体系

2. 年度必赢之战提炼与责任锁定

筛选年度必赢之战

提炼年度必赢之战

主责锁定与协同边界确认

327723553340工具 ：必赢之战筛选表 、战略任务责任划分矩阵

产出 ：公司年度必赢之战任务卡

3. 三大目标策略拆解方法

公式法

流程法

要素法

案例 ：必赢之战、销售 、研发 、质量、交付等多场景策略拆解

4. OGSM 行动方案落地实操

OGSM 核心逻辑： 目的-策略-行动

OGSM填写注意事项、案例与实操

381127090170方案逻辑闭环校验 、跨部门协同事项对齐

质询研讨，压实方案可行性

工具 ：OGSM 一页纸行动方案标准模板

产出 ：部门级年度BSC及OGSM 行动方案稿

四 、绩效要落地 ：怎么把任务压到岗位 、落到个人？

1. 部门目标到岗位的层层分解与对齐

部门BSC目标向关键岗位的分解

岗位战略承接要点与考核权重明确

岗位年度工作计划的制定

工具： 岗位-战略任务匹配对照表（含贡献度评估）

产出： 关键岗位年度工作计划

2. PBC 个人绩效承诺书设计与签订

战略导向型绩效指标设计原则

PBC的核心框架

PBC的编制要点

工具 ：PBC 个人绩效承诺书标准化模板

产出 ：关键岗位 PBC 绩效承诺书初稿

3. 战略对齐型述职与绩效应用

围绕战略落地的年度述职报告标准结构

述职评审 、 目标共识 、绩效挂钩的应用规则

模板 ：年度战略对齐型述职报告框架

五 、执行要保障：拿什么确保战略一定能打赢？

1. 战略落地资源配置与预算协同

认知纠偏：预算不是财务数字游戏，是战略资源的精准投放

基于 OGSM 行动方案， 匹配人力 、费用 、物料等核心资源需求

资源投放优先级原则： 向必赢之战 、瓶颈突破 、高回报项目倾斜

工具 ：战略任务-资源需求匹配表

2. 战略落地复盘机制与会议体系搭建

3902710208280战略落地全周期标准会议体系

经营复盘五步法

执行过程监控 、红绿灯预警 、风险纠偏机制

工具 ：战略执行仪表盘 、经营复盘标准化表

产出：企业战略落地跟踪与复盘机制

六 、成果要固化：如何把方案变成可执行的作战图？

1. 全流程成果闭环校验与优化

战略澄清-解码-绩效-保障全链路逻辑闭环校验

跨部门协同事项 、责任边界最终确认与定稿

2. 小组成果路演与讲师评审点评

各小组成果汇报与方案展示

讲师针对性点评 、 问题整改 、最终优化指导

3. 训战结营与后续落地行动承诺

全套战略解码成果汇总 、打包输出

团队落地承诺

备注：

本课程为战略解码专项训战，不重新制定战略，仅对企业现有战略进行澄清 、解码 、分解与落地， 内容侧重点与时长需根据企业实际需求灵活定制。

如需覆盖“战略规划→战略解码→执行落地”的完整闭环，建议与本课程的前序课程《谋定而动：企业战略规划与业务设计训战》组合学习，实现从战略制定到执行的全链路贯通。