《从战略到执行-华为高绩效管理实践》1天

从战略到执行-华为高绩效管理实践

主讲：解鸿兴

【课程背景】

企业如何制定了战略目标，如何将战略进行解码，解码KPI到组织绩效中，然后如何通过PDCA循环监控落地？这便是本次课程的内容这便是本次课程的内容。

【课程收益】

了解战略规划的BLM模型的关键因素

掌握战略解码方法

掌握战略落地的“流程、组织、IT”三位一体的逻辑

掌握通过PDCA循环保证战略落地的监控和改进的方法

【课程特色】

接地气：实战干货、案例解剖

有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎

可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案

【课程对象】

CEO、人力副总/总监、企业中高层管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

正确的战略规划是绩效管理的前提

BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

战略意图

差距分析

业绩差距与机会差距

市场洞察

市场洞察与规划：PEST工具及应用

机会点分析的四个维度

创新焦点

业务组合与三平面业务设计

互锁S曲线战略管理

三种典型的业务创新

业务设计

业务设计的六个要素

STP战略与目标客户分析

SWOT分析与战略选择

常见的盈利模式设计

五力模型与竞争力分析

战略执行的四个方面

关键任务与依赖关系

关键任务制定的多个方面

工作任务分解

任务活动排序

责任矩阵与任务安排

正式组织

组织架构与流程

组织管理与授权

关键岗位能力要求

管理与考核

人才

人才需求与人才定义

华为培训体系与发展

组织氛围与文化

组织氛围的六个维度

战略组织能力建设

战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人

1、战略解码的原则与工具

战略解码遵循的基本原则

战略解码工具BEM

战略指标体系-平衡记分卡

四维度的战略澄清

财务层面澄清

客户层面澄清

内部流程层面澄清

学习与成长层面澄清

2、设计组织KPI集合

明确战略方向及运营意义

识别CSF，制定战略地图

基于战略地图导出战略KPI

3、从战略解码到各个部门

提炼组织年度业务关键任务

明确各关键任务的依赖关系

制定各部门业务试试规划和绩效目标

组织绩效分解到个人

让员工充分理解组织目标

将个人绩效与组织绩效捆绑

让部门主管对组织绩效负责

战略解码的常见问题

战略规划不到位，无码可解

缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识

研讨：绩效管理方案设计

综合答疑