作业三票与标准化管理

作业三票与标准化管理

课程大纲第一章 班组一日管理

1、班组长一日工作全貌

2、工作交接

3、早会：生产、人员、活动安排及联络

4、生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等）

5、品质巡检及记录确认

6、5M1E变化点把握

7、预见性地主动对应

8、交流、联络与工作协调

9、报表填写

10、当日工作总结

第二章 标准作业三票基础

1、何谓标准作业

2、定位标准作业与精益

3、标准作业与精益的逻辑关系

4、标准作业与作业标准

5、标准作业产生背景

6、标准作业三要素

7、标准作业的三种类型

第三章 标准作业编制

1、标准作业的与其他作业的关系

2、其他标准作业内容的介绍

3、工程能力表的说明与编制

4、标准作业组合票的说明与编制

5、标准作业票的说明与编制

6、标准作业票的观察方法

第四章 标准作业维持与改善

1、从因果链看待标准作业

2、两种方法看浪费

3、作业观察在标准作业中的运用

4、标准作业改善的思路

5、标准作业课题改善方法

6、运用山积表发现问题

7、动作改善在标准作业中的运用