标准化管理

《标准化管理》培训课纲

引言

标准化，就一定会僵化和固化吗？

我们有了标准，但是大家不执行，这种标准化推进有意义吗？

这里要澄清两点：

1、标准化程度是一个企业的最低水平，无法执行的标准化只是叫文件化，不叫标准化；

2、标准化和变化点管理是结合的，重要的是做变化点管理，但是没有标准化，就谈不上变化点管理。

标准化管理包含四个方面：作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化。

系统构建对标准化管理的整体概念，标准化将成为企业竞争致胜的利器。

培训目的

【培训目的】

☆ 深化认识标准化作业管理基础性与重要性

☆ 梳理作业标准化与标准化作业的关系，同步关注其重要性

☆ 善于把握变化点，优化标准化管理体系

☆ 通过标准化作业管理，强化班组人才复制和提升能力

授课方式

70%互动研讨（情境研讨、角色扮演、开放式互动）

30%互动教学

培训时间

时长：1天/ 6.0 H

时间安排：9:00~12:00 13:30~16:30

课程提纲

第一章 标准化作业管理概论

1、重复制造和定制生产背后的标准化

2、市场环境和社会环境对批量/定制制造的要求

3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势

4、标准化作业管理的四大构成

5、标准化作业管理体系的构建

6、标准化作业管理体系的维护

7、标准化作业管理的分工与协同

8、标准化作业管理与企业内活动

第二章 作业标准化

1、作业标准化的十大作用

2、作业标准化的文件体系构成

3、作业标准化的三大表现形式

4、作业标准化的六大内容

5、确定标准工艺方法的三大方法

6、作业标准化的五大展现方式

第三章 标准化作业

1、标准化作业的两大方面

2、环境管理与6S活动

3、作业标准管理的四大要点

4、员工培训的五大步骤

5、员工培训的十四大内容要点

6、运用标准工时衡量作业效率

7、标准化作业的质量控制要点

8、作业记录管理要点

9、标准化作业管理与员工业绩考核

第四章 变化点与改善优化

1、建立七大正确的问题意识

2、观察变化点的五大问题眼光

3、应对变化的基本步骤和要点

4、改善优化的分析角度和对策方向

5、如何利用改善事例提高预见性管理能力