目标管理与绩效考核推行

目标管理与绩效考核

课程提要

一个企业就是一个目标管理体系，目标管理的实质就是改善，改善的过程就是不断发现问题、分析问题和解决问题的过程——目标管理能力是现代干部必备的基本能力。

以目标为导向、以人力资源为中心、以最终成果为标准而使组织和个人取得最佳绩效的现代管理方法，又称“成果管理”，俗称责任制。目标管理是在员工积极参与下自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”、自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

目标管理是企业绩效考核的基础，绩效是组织在某个业务领域期望达到的结果，是企业为实现其经营目标而展现在不同层面上的有效输出，包括个人绩效和组织绩效两个方面。

绩效考核的核心是提高企业赢利能力、加强企业综合竞争力，其实质是做到人尽其才、最大限度地发挥人力资源效益。

【课程收益】

■ 梳理企业目标管理体系，学习目标制度的方法和原则

■ 建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解

■ 学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法

■ 认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性

■ 增强工作技能，提升工作效率

【互动形式】课程讲授、案例分享、互动讨论、针对性课堂咨询

【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎

分享点评

20%

学员互动练习

30%

讲师讲解

50%

实务技巧70%

基本理论分析30%

【课程提纲】

第一章 企业经营就是目标管理

第二章 建立目标

1、先定目标再做事

2、目标管理贯穿战略到日常业务

3、目标管理的本质是持续成长

4、目标管理对事，绩效管理对人

5、三大增量流程下的目标管理体系搭建

6、目标树分解VS机械式分解

7、目标管理的循环法

1、认识财务报表与业务报表

2、企业管理层级再认识

3、组织和职能再认识

4、全面掌握企业绩效指标

5、针对性选择当前指标

6、目标设定的C-SMART原则

7、目标设定的四大方法

8、目标制定与余量设置

9、建立统计渠道，完善神经末梢

第三章 目标管理与问题解决

第四章 高效会议与执行力

1、从差异中分析

· 问题意识与问题眼光

2、数据分析

· 结构化分析与细化管理

· 从推移管理中发现问题

· 从绩效对比中发现问题

· 从统计分析中发现问题

3、行动分析

· 目标与关键成果

· 关键成果与行动计划

· 行动计划与业绩结果

1、根据成熟度规划企业会议

2、恰当定位会议

站会解决问题

周会协同职能

月会完善体系

3、站会：看板报告与高效会议

4、周会：一页纸报告与业绩周管理

5、月会：报告发表与专项改善

6、会议决策与监控

第五章 绩效考核推行

第六章 绩效面谈与人才运用

1、绩效考核方案的结构

2、绩效指标库的结构及其建立

3、绩效工资在工资结构中的位置

4、高中基层看待绩效的视角

5、绩效考核表和主客观评价

6、新建立绩效的时机、步骤和策略

7、更新绩效的时机、步骤和策略

8、绩效考核切入的职级

9、绩效考核机制成败分析

1、提问式经营与人才培养

2、绩效面谈与量才使用

3、绩效面谈的氛围准备

4、综合绩效面谈

5、绩效面谈与人才激励

6、绩效结果运用与人才梯队建设