VSM价值流分析

VSM价值流分析

课程大纲第一章 价值流图概要

1、何谓价值流图

2、价值流图的组成及其价值

3、价值流图分析在精益生产中的作用

4、价值流图的层次设计

5、材料流与信息流的重要性

6、建立价值流图的四个步骤第二章 基于价值流的精益生产要求

1、价值的定义

2、增值作业的识别及价值链

3、制造企业的7种流程

4、基于价值流的精益改善循环

5、什么是最优的流程

第三章 价值流现状图绘制

1、现状图绘制的目的及要点

2、现状图绘制的关键步骤

3、价值流图研究产品族选定

4、画出工艺流程图

5、收集及整理重要价值和绩效信息

6、画出物流、盘点在制品库存

7、描绘信息流

8、计算现状增值率

9、基于现状价值流的问题查找及确认

第四章 价值流精益准则

1、精益价值流的特点

2、精益准则一：按节拍生产

3、精益准则二：尽可能使用连续流

4、精益准则三：必有时使用超市控制生产

5、精益准则四：在定拍过程实行均衡混流生产

6、精益准则五： 生产序列化

7、精益准则六：在定拍过程创造“初始拉动”

8、精益准则七：培养定拍过程上游单日多品种生产能力

第五章 未来状态图绘制

1、未来状态图规划

2、精益生产系统系统规划与建设

3、如何使用价值流精益

4、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

5、确定节拍时间

6、确定生产控制方式（超市/发送）

7、确定连续流范围

8、确定超市拉动范围

9、确定定拍过程

10、在定拍过程均衡混流生产

11、确定定拍过程的定增量

12、确定过程改善点

13、未来状态图效益预见

第六章 价值流改善计划及价值流管理

1、两类问题的定义

2、制定并实施精益价值流改善计划

3、精益价值流管理

4、价值流的运行推进

5、价值流的改进

6、精益改善实施方法（Kaizen）