《市场营销人员如何整合资源，提升个人工作成效？》

战略导向下的绩效驾驭术



[课程收益]：

1. 理解企业战略管理统领绩效管理的本质

2. 掌握影响企业绩效效果的战略因素

3. 熟悉企业战略绩效管理的驾驭方法

4. 掌握战略绩效管理的设计方法

5. 掌握企业战略绩效驾驭的技巧

[培训对象]：

董事长，总经理，研发/生产/人力资源/财务/营销行政等管理干部；

【授课方式】：

讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 视觉呈现

《企业战略导向下的绩效驾驭术》课程时间：

1-2天（可根据需要调整）











《战略导向下的绩效驾驭术》课程纲要



第一部分：企业绩效管理落地性差的五大问题

1. 与战略相脱节

2. 为考核而考核

3. 指标零敲碎打

4. 不能分解到岗

5. 战略共识欠缺

第二部分：绩效如何忠实跟循战略主线？

1. 问题：企业战略的场景vs企业绩效的场景

2. 战略重点界定：价值树法

3. 指标筛选：SMART & 战略KPI筛选表

4. 平衡检验：比例、目标值

5. 互动：手把手教企业战略指标、人生战略指标

第三部分：企业绩效如何分解到部门、到岗？

1. 问题： 企业绩效目标如何严密、高效分解？

2. 绩效目标分解框架：平衡计分卡

3. 集团化公司分解方法：DOAM法-目标分类

4. 分解到部门：矩阵卡

5. 跨部门协同：跨部门需求分析

6. 分解到岗：标准、岗位平衡计分卡

7. 互动：手把手教如何做绩效目标分解

第四部分：如何有效运行企业战略绩效管理系统？

1. 战略绩效管理的三方面难题

2. 绩效面谈质量提高方法

3. 战略绩效改进的方法与策略

4. 战略绩效管理中的矛盾解决

5. 模拟演练：绩效面谈

第五部分：案例讲析

第六部分：总结

1. 技能回顾

2. 绩效反思