《AI赋能企业新质生产力及管理能力提升》

《AI赋能企业新质生产力及管理能力提升》

课程大纲

第一章 新质生产力与AI赋能的底层逻辑

1、深刻认识和把握新质生产力

2、推动新质生产力赋能企业高质量发展

（1）以战略性新兴产业和未来产业为代表的新制造

（2）以高附加值生产性服务业为代表的新服务

（3）以全球化和数字化为代表的新业态

3、人工智能的底层逻辑

4、人工智能赋能企业新质生产力

（1）以“人工智能+”驱动科技革命，加速技术能级跃升

（2）以“人工智能+”引发组织变革，推动管理范式转变

（3）以“人工智能+”引领产业变革，构建产业生态系统

第二章 AI赋能企业新质生产力实战场景

1、酒店产业：AI驱动的精细化运营

案例实战：某五星酒店集团的AI改造

2、文旅产业：生成式AI重构用户体验

案例：某古镇景区“AI数字导游”

3、新能源板块：AI驱动的资产全生命周期管理

案例：风电/光伏项目的AI风控

4、物业板块：AI赋能的社区服务升级

案例：某高端社区的AI管家系统

第三章：基于新质生产力的管理体系构建与优化

1、新质生产力对国企管理者的核心挑战

案例：某能源集团“风光储项目”因审批流程冗长错失补贴窗口期（损失超3000万）

2、管理者能力升级三维度

（1）决策模式：从经验主义到“数据+算法”驱动

（2）组织管控：从科层制到网状敏捷团队

（3）风险意识：从规避风险到创新容错机制

3、新质生产力下的管理思维重塑

（1）场景化能力突破：破解“三拍决策”困局

（2）敏捷组织构建：打破“部门墙”实战方法论

4、变革领导力：驱动团队拥抱新质生产力

（1）技能层：AI工具基础操作（如政策解读助手、数据看板）

（2）认知层：新质生产力知识图谱学习路径

（3）动力层：创新积分制与晋升挂钩机制

内容所使用案例尽量脱胎于深创投、首旅集团等国企实战