《认清形势 担当使命 提升素质 推动发展》（国企版）

《认清形势 担当使命 提升素质 推动发展》

主讲：张永军老师

【课程背景】

作为一名新时代企业的管理者，需要做好两件事，一是把上级领导交办的事做到位，且力争卓越；二是把所管理团队的事情做到位，且力争一流。为此，企业管理者需要在全面了解国际、国内政治、经济形势的同时，提升素质能力，推动企业发展。

企业高质量发展的环境：“两个毫不动摇”、党的二十大和二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神、“一带一路”要求、企业现状和发展战略。

企业管理者素质能力模型：理想信念（党性）、修养、专业力、管理力（领导力）。

本课程全面剖析了企业高质量发展的生态形势，给出了企业管理人员提升素质能力的理念和方法措施，以及引领保障企业高质量发展的实践探索。

【课程收益】

1、认知高质量发展的生态

2、担当高质量发展的使命

3、提升高质量发展的能力

4、推动高质量发展的实践

【课程特色】

内容翔实、系统，全面提高企业管理人员的素质能力。逻辑清晰、结构严谨、语言生动，提高了培训效能。案例丰富、启发互动、演练结合、学以致用。

【课程对象】

企业管理人员；青年、后备干部；企业内训师、企业培训中心（党校）教师等。

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

引言 企业干部的重要作用

一、企业高质量发展的生态

1、高质量发展是首要任务

2、“两个一以贯之”、“两个毫不动摇”

3、国企发展目标、面临形势、发展战略（思考）

（1）发展目标

（2）面临形势

（3）发展战略（含一带一路走出去发展战略）

4、民企发展目标、面临形势、发展战略（思考）

（1）发展目标

（2）面临形势

（3）发展战略（含一带一路走出去发展战略）

5、企业治理主体和职能

6、企业的素质模型

二、企业干部的修养

1、儒学及其功能

2、仁爱与担当

2、忠诚与诚信

3、乐观与稳重

4、勤奋与敬业

5、宽恕与包容

6、廉洁与作风

7、理想信念

8、锤炼党性

三、提升执行力，履职尽责

1、执行力概念

2、提高自身执行力

3、提高团队执行力

4、健企业企执行力体系

案例赏析

四、提高管理力，提质增效

1、管理和管理职能

2、提高计划力

3、提高执行力

4、提高沟通力

5、提高学习力

6、提高团队建设力

7、提升领导力

案例赏析

五、工作方法和艺术（6H授课内容）

1、工作方法

2、工作艺术

六、担当时代使命，推动企业高质量发展

1、企业的定位和作用

2、融入中心培根铸魂

4、科学管理提质增效

5、数字转型创新发展（新质生产力）

6、合规经营和谐平安

7、争创一流再立新功

七、小结