《战略导向的部门价值评估与绩效管理体系构建》

《战略导向的部门价值评估与绩效管理体系构建》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，艾津集团作为行业的重要参与者，面临着不断提升管理水平和运营效率的挑战。

绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。

然而，目前企业在绩效管理过程中可能存在对考核要求理解不深入、绩效工具应用不熟练、战略与绩效结合不紧密等问题。

为了提升艾津作物科技的整体绩效水平，强化干部队伍的管理能力，特开展本次培训课程。

【课程收益】

系统掌握绩效管理的基础知识，深刻理解绩效与战略落地的关系，掌握将战略目标转化为具体绩效目标的方法和技巧

设计科学合理的绩效指标和考核方案，提高绩效评估的准确性和有效性

具备运用绩效工具进行团队管理和绩效改进的能力，能够有效地激励员工，实现价值创造的最大化

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员，企业人力资源从业人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、价值贡献评估与绩效分配

1、农药制造企业价值链解析

艾津集团”科工贸一体化”价值链拆解（研发专利→智能生产→农技服务→品牌溢价）

部门价值贡献四维度：战略契合度/资源利用率/协同价值/风险控制（含HSE指标）

案例研讨：制剂研发中心VS农业服务团队的价值评估差异

二、绩效总包分配实战工具

1、基于两化融合的分配模型

研发部门：专利转化率×技术壁垒系数

生产部门：产能达标率×绿色工艺权重

销售部门：市场增量×客户结构健康度

服务部门：植保方案溢价×客户复购率

模拟演练：模拟2025年集团15亿目标的拆解

三、目标分解与绩效辅导

1、农业企业的目标动态管理

（1）目标分解双路径

业务线分解：产品线→区域→客户群（参考定量分解法）

项目制分解：飞防服务/生物农药研发等专项里程碑设计

（2）关键指标设计

智能制造车间：OEE设备效率×CS制剂良品率

农服团队：亩均用药下降率×解决方案采纳率

2、场景化绩效辅导技术

（1）三类典型场景辅导策略

研发延期：技术壁垒突破的阶段性评估法

生产事故：杜邦安全文化下的”四不放过”分析法

市场波动：基于农药季节性的动态目标调整机制

（2）五步GROW模型：目标重构→现状分析→方案共创→行动计划→反馈强化

角色扮演：植保无人机推广受阻的团队辅导模拟