《中层管理人员的高绩效团队建设工作坊》

《赋能创新成长 提升组织效能》

中层管理人员的高绩效团队建设工作坊

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。

企业的发展，需要高绩效团队的支撑，提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的中层管理干部队伍，作为企业的中坚力量，建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。

基于这样的背景，本次课程旨在提升中层管理人员的团队建设和管理能力，课程将通过模拟演练、案例复盘、行动学习、游戏启发等教学方式，围绕高绩效团队打造的主题进行系统的阐述与剖析，将每个关键环节的核心知识点，进行分析和归纳总结，既能让大家受到启发，又能学以致用，实现企业在运营过程中的组织激活，提升效能的目标。

【课程收益】

掌握团队的定义和高绩效团队的5P模型

了解团队协作的四个障碍，并能够有效的克服

掌握打造高绩效团队的六个方法，建立团队信任，提升团队执行力

提高中层管理人员打造高绩效团队的意识，提升团队凝聚力、执行力、行动力

工具：高绩效团队5P模型、克服团队协作的四个障碍，高绩效团队打造的六个方法

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中层管理人员、中层后备干部等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

如何理解团队的定义及要素

1、团队的定义

1.团队的定义

2.团队与群体的差别

3.团队建设

游戏：同心杆的应用测试游戏

【互动】组建团队及仪式

2、高绩效团队的要素（5P模型）

统一的目标（Purpose）

明确的定位（place）

“对”的人（people）：态度、技能、职业素养符合要求

清晰的职权（power）

充分的计划（plan）

3、团队精神的重要性

如何树立团队精神

如何注入团队激励

如何管理团队冲突

案例：三国团队；西游团队

游戏：小组协作能力大比拼

如何克服团队协作的四个障碍

1、缺乏信任

缺乏信任的表现

建立信任的方式

2、欠缺投入

欠缺投入的原因

全力投入的方法

3、逃避责任

逃避责任的表现

不逃避责任的方法

4、无视结果

不重视团队绩效的表现

提升集体成绩的方法

游戏：危机下的团队协作（盲阵）

打造高绩效团队的四个方法

1、目标管理：如何选择做正确的事且设置合理的目标

（1）目标的价值属性

目标的本质——德鲁克：目标是配置企业资源的手段

目标的六大作用与价值

目标是战略解码过程——明确方向、清晰关键

目标是战略落地工具——上下同欲、左右协同

目标是资源配置手段——聚焦关键、力出一孔

目标是管理优化抓手——持续复盘、快速应变

目标是团队智慧融合——群策群力、创新激发

目标是自我承诺结果——自下而上、自主驱动

（2）目标的设定方法

目标解码——拆解上级目标，确保策略与计划的有效性

执行解码——拆解下级目标，确保过程与目标的一致性

（3）目标管理的流程

目标管理四步法：拆解－对齐－跟进－复盘

常见目标制定会议及流程

常见目标跟进抓手及重点

团队共创：优化目标管理机制

2、有效沟通：团队减少内耗，目标行动一致性

（1）有效沟通的方法

如何有影响力的表达：PREP沟通法则

如何说服对方的表达：RIDE沟通模型

如何快速的传递信息：30秒电梯演讲

如何做好向上的沟通

如何做好向下的沟通

（2）有效沟通在企业中的应用

3、人岗匹配：通过用人实现团队价值最大化

（1）管理者用人的四大问题

（2）管理者用人问题的分析

（3）管理者选人的基本原则

（4）管理者用人的3P模型

Personality 按团队人员的性格有效管理

Performance 以团队人员的绩效有效管理

Period 把人才管理视为第一要务管理

4、执行有力：提升高绩效团队的执行能力

243840086360（1）提升执行力的5R流程

Rusult-结果

Responsibility-责任

Review-检查

Reward-激励

Reproudction-改进

（2）5R流程管理在企业中的应用