《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》

《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于稳定发展中的央国企而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。
随着国企数字化转型的深入推进，传统人才管理模式面临效率低、精准度不足、数据驱动能力弱等挑战，数智化人才管理已成为支撑组织战略转型的核心能力之一。
本课程聚焦央国企实际需求，整合数字化工具与管理方法论，帮助学员掌握从组织诊断到人才发展的全流程体系化能力，助力企业构建科学的人才管理体系，实现从基础事务到战略支持的职能升级。
【课程收益】
掌握数智化人才管理全流程框架，包括组织诊断、人才画像构建方法、评估工具设计及人才发展路径规划
掌握智能化人才管理工具，如Deepseek赋能人力资源的管理工具应用，例如帮助完成简历筛选，外部薪酬数据调研，人才画像和能力素质模型基础标准等方面
建立系统性的数智化人才管理思维，助力国企优化人才结构，增强人才竞争力
获得实战案例分析与经验分享，积累解决国企数智化人才管理难题的思路与方法
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业中高层管理人员，企业人力资源工作人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】一、组织诊断与人才画像
1、数智化转型背景下的组织诊断
国企数字化转型对组织能力的要求
组织诊断工具：SWOT分析、价值链诊断、数据驱动的组织效能评估
案例：某央企数字化转型中的组织架构优化实践
2、人才画像构建与数字化工具应用
人才画像的定义与核心维度（能力、潜力、价值观）
数据驱动的画像建模方法（如标签化、聚类分析）
工具演练：用Deepseek做能力素质模型的基础版本
二、人才评估与发展体系设计
1、数智化人才评估体系设计
360度评估与胜任力模型结合的数字化方案
关键岗位评估指标设计（如数字化领导力、AI技术应用能力）
案例：美的数字化转型中的评估体系优化
2、人才发展计划与数字化赋能高潜人才发展路径规划（如“金字塔式”培养体系）
数字化学习平台搭建（微课-数字人等应用）
激励机制设计：数据驱动的薪酬与晋升决策