《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》

《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

绩效管理与薪酬体系是企业激励员工、提升绩效的核心工具。但多数企业存在绩效管理流于形式、薪酬缺乏竞争力与激励性的问题，导致员工动力不足、人才流失。

【课程收益】

学员能够掌握关键绩效指标（KPI）的设定方法，提升绩效反馈与面谈的技巧

设计出具有竞争力的薪酬结构、宽带薪酬体系及中长期激励方案，充分激发员工积极性与创造力

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业负责人、人力资源总监等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：绩效管理体系搭建与KPI设计

战略解码：如何将企业战略分解为部门及个人KPI

KPI设计实操：SMART原则应用，避免“假大空”指标

案例：某制造企业生产部门KPI体系搭建过程

模块二：绩效实施与反馈面谈技巧

绩效数据采集：多源数据整合与真实性验证方法

绩效辅导：日常沟通中如何嵌入绩效反馈

反馈面谈角色扮演：模拟“低绩效员工面谈”场景

模块三：薪酬体系与宽带薪酬设计

市场薪酬调研：调研渠道选择、数据解读与应用

薪酬结构优化：固定工资、绩效工资、奖金的比例设计（分岗位类型）

宽带薪酬实操：某企业管理岗宽带薪酬表设计演练

模块四：中长期激励与整体激励方案落地

股权激励：期权、限制性股票的适用条件与操作要点

项目跟投：业务型企业中长期激励案例解析

小组研讨：为本企业设计一套分层级的激励组合方案