赋能：打造不确定环境下的敏捷组织

《赋能：打造不确定环境下的敏捷组织》

主讲：梁展红老师

【课程背景】

在各行各业中，市场环境和客户需求变化越来越快。越来越多企业希望提升组织的敏捷能力，管理者具备学习敏捷理念和实践经验的积极性。本课程通过体验式学习和真实案例，帮助管理者理解敏捷核心理念、团队协作方法及组织落地策略，使企业在传统管理环境下也能实现灵活高效的工作模式。

【课程收益】

通过体验式游戏、案例分享和实践讨论，让学员理解敏捷理念、关键实践及可落地方法，为团队和组织的敏捷转型打下基础

理解敏捷核心理念及自组织团队价值

学会诊断团队敏捷现状，设定北极星并与业务目标对齐

掌握精益创新切片的设计与快速迭代实验方法

了解构建支持敏捷的团队和组织文化，包括服务型领导、绩效管理和跨职能协作

获取可落地工具与方法，如团队行动计划和实验计划模板

【课程对象】

需要带领团队和组织实现敏捷性的业务及职能中层管理者、部门主管

【课程特色】

体验式学习：通过敏捷体验游戏、自组织动作练习和创新切片模拟，让学员“边做边学”

案例驱动：高安全性制造业和跨行业敏捷实践案例

可落地工具：北极星诊断表、实验计划模板、团队行动计划

领导力聚焦：帮助管理者理解如何构建支持敏捷的组织环境

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

09:00–10:30 | 模块一：敏捷体验与核心理念

活动与体验

¢纸飞机游戏：通过小组迭代和实验，体验快速反馈、持续改进与团队协作

¢自我管理与自组织动作游戏：感知自组织团队与个人责任在敏捷中的重要性

理论引入

¢敏捷关键概念与实践方法

¢敏捷发展历史及不同敏捷流派简介

行业案例分析

¢高安全性企业（如汽车制造）敏捷转型的挑战与解决策略

¢区分敏捷导向团队与非敏捷导向团队的实践差异

10:45–12:00 | 模块二：敏捷北极星与团队诊断

理论引入

¢敏捷流畅度模型：理解敏捷流畅度与成熟度的表现差异

¢北极星定义与实践方法

互动体验

¢学员现场诊断自身团队敏捷现状

¢学员练习如何设定优先级、分解任务、对齐业务目标

案例分享

¢保时捷敏捷北极星的设定与组织转型实践

14:00–15:30 | 模块三：精益创新切片

案例示范

¢《棉花糖塔》的创新切片实践示例：小范围实验验证，减少大规模风险

理论与方法

¢精益思维、迭代、时间盒、冲刺（Sprint）

¢小步验证与快速学习的敏捷实践方法

实操体验

¢学员分组设计小规模创新实验

¢输出初步实验计划和学习指标

15:45–17:00 | 模块四：构建敏捷团队与组织环境

管理与文化实践

¢日常敏捷管理方法（站立会议、团队安全、透明度）

¢自组织团队与跨职能“One Pizza Team”

¢绩效管理与服务型领导力

案例与讨论

¢真实企业敏捷团队建设与文化转型案例分享

¢团队行动计划制定：学员输出可落地的敏捷实践方案