产品POC (Proof of Concept) 实战训练

产品POC (Proof of Concept) 实战训练

验证核心假设，降低开发风险

主讲老师：卢海波

【课程背景】

好的POC验证，可以通过很小的代价在事前校验产品方向和核心价值，但产品经理在进行POC验证时，又往往会遇到如下难题：

目标模糊：缺乏清晰的验证目标，什么都想要，什么都没验证出来。

样本有限：用于进行验证的场景、用户数量有限，导致严重结论失真。

竞品干扰：盲目跟着竞品走，惊弓之鸟式的“自己吓自己”，一切对标竞品进行验证。

方法缺失：缺乏成体系、有穿透力的方法、工具和系统。

最终导致POC结论与实际情况发生背离，POC没有发挥出拦截风险的作用。本门课程则尝试通过系统化的方式来解决POC工作中的这些难题，

【课程特色】

本门课程的逻辑主线如下表所示：

编 号

要 素

简 述

1

明确目标与范围

聚焦核心问题、明确待验证的关键假设

2

设计方案：最小MVP

设定一个完成的业务流(待验证科目+标准+动作)

3

预研MVP

用预研校验MVP的可行性

4

POC执行

多维度进行验证测试工作

5

迭代与结论输出

输出结论、产品、商务、技术转化推动

同时，本门课程还有一些培训课常见的特色：

升维学习：站在全局视角、以全新的角度和理念重新认识产品POC工作。

根因驱动：牢牢把握住“预研”这个驱动产品POC工作的原动力。

案例贯穿：通过各种经典正反面案例贯穿学习始终，以对比营造反差，加强学员肌肉记忆。

高频互动：以分析、实战模拟、角色带入、决策攻防等方式保障全场的互动质量。

量身定制：每个模块都穿插为客户高度定制化的个性内容。

【课程收益】

全新的方法论：以新的分析模式形成的产品POC工作方法论。

全新的工具箱：一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战模拟的工具和模型。

全新应用体系：基于客户产品团队业务，根据新的方法论和工具箱形成的POC应用体系。

【课程对象】

产品团队的核心骨干产品经理、产品总监

【课程时长】

1天/6个小时

【课程大纲】

模块一：POC的核心主线是制定正确目标

POC工作最致命的错误是：正确回答了错误的问题，可以通过以下动作规避：

根据产品结构来确定POC方向

根据客户价值点来校验POC方向

明确“待验证核心假设”合理性

明确“待验证核心假设”可行性

工具：

四清法

利益矩阵与货架法

成本+资产化加权评估法

技术可行性论证法

案例：

亚马逊的Kindle

星巴克的“啡快”服务创新

互动：为客户一款实际产品校验POC方向是否合理

模块二：设计POC方案——MVP

POC业务流需要通过设计和执行MVP来完成：

确定四大科目：测试目的、测试内容、时间计划、功能清单

确定操作流程与预期结果

确定性能指标

确定输出文档

确定选型与路径

工具：

POC标准工具箱

日常运营-MVP转化法

POC-MVP避坑模型

案例：

1、腾讯位置大数据POC的MVP

互动：为客户一款实际产品设计MVP

模块三：通过预研校验MVP的质量

生成MVP后，需要进一步验证、辩真MVP，确保MVP可行、质量高：

确定MVP待校验项真实解决客户痛点问题

确定MVP需求技术上可实现

确定MVP实现过程成本可控，收益增收

确定MVP可累积为未来可复用的资产

工具：

预研法

路标法

案例：腾讯位置大数据——两次截然不同的预研论证结论

实战：为客户的一个实际产品设置路标

模块四：POC执行

通过POC执行工作确保MVP落地：

明确分工与职责

确定执行流程

明确问题反馈规则

工具：

POC执行阶段动作清单

盲测法

主观性测试法：引入第三方测试

借力打力法

案例：

1、经典的POC执行失败案例

实战：根据POC执行阶段动作清单为客户设计POC执行方案

模块五：迭代与结论输出

POC执行结果是进行新一轮产品迭代的起点，有重要价值：

输出验证结论清单

输出关键过程指标

追踪客户验收报告

输出优势比量清单

输出潜在需求列表

内部复盘优化迭代

工具：

后POC阶段标准工具包

POC失败应对急救包

POC资产化五步法

POC成本转化测试表

案例：

失败的POC也能拿单的扬州项目案例

实战：讨论——如何将POC结果资产化？

模块六：全场总结 Q&A附录：本课程所使用的方法与工具清单

模块一

模块二

模块三

模块四

模块五