《从产品创意到落地的创新工作坊》

《从产品创意到落地的创新工作坊》

以较低成本实现创意快速验证落地

主讲：卢海波老师

【课程背景】

产品团队肩负着将模糊需求转化为商业价值的重要使命，却常态化陷入“高成本试错、低效率验证”恶性循环。以下是产品团队在产品创意落地时经常出现的状况：

1、伪需求陷阱：宝贵的业务资源浪费在无效功能上，需求被各种访谈和调研和数据报告误导，没有通过场景还原法来穿透需求本质。

2、成本黑洞：从想法到测试经历漫长周期，事前无假设，事中无分节点验证，发布上线后没有销路。

3、跨部门协作困难：目标分散、动机不一，团队很容易陷入决策僵局，但改出又无比困难。

4、价值验证滞后：上线即产品终点，产品无法实现商业价值。

以上林林总总的现象，核心原因在于缺乏快速、低成本验证产品创意的方法论与业务系统，本门课程即针对产品团队这个显著的痛点，尝试通过体系化的方式解决问题。

【课程特色】

实战引领：辅线为经典方法理论和工具，主线由客户实际产品贯穿始终

高频互动：以各种互动方式，将低成本快速验证创意的各种手段落地、帮助参训学员迅速上手。

系统输出：系统化输出整体逻辑与实践手段

案例驱动：通过正面与反面案例比对，营造反差，刺激学员更快形成肌肉记忆

【课程收益】

1、认知升级：以升维方式，从全局角度\系统化掌握低成本快速验证产品创意的方法。

2、效率跃升：以敏捷方式将原本数月时长的验证工作压缩到5天。

【课程对象】

产品总监、团队的骨干产品经理、与产品团队业务有关联的相关友军

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一个模块：理解产品的商业图景

理解产品商业图景需要做到：

建立团队共识

明确用户痛点

挖掘关键要素

确认技术可实现性

定义商业目标

工具

专家闪电演讲

用户旅程地图

价值网络：利益相关者解析

卖点与买点匹配：PMF

关键要素提炼模型

案例：

专门解决共识-分歧问题的“跳出”案例

卖点与买点错配经典案例

第二个模块：定义核心问题：确定产品基线与原则

1、产品的基线是产品的基本原则和规范，包括

确定核心问题

确定设计原则

确定成功指标

确定诱惑陷阱

工具

黄金路径规划法

未来新闻稿件法

可量化目标法

竞品反向剖析法

案例：

1、腾讯位置服务“客留通”saas平台案例

第三个模块：发散：探索多元解决方案，避免过早收敛

欲在众多路径中找到最优产品实现路径，产品团队需要：

提炼产品关键要素

明确关键要素的实现方式与成本结构

围绕关键要素设计规划路径

动态、敏捷验证路径可行性

工具：

世界咖啡

暴风拼图法

路标验证法

案例：

1、腾讯智慧交通SAAS产品的两次路标设置案例

第四个模块：选定并确认实现路径

1、怎样才能确定最优的产品实现路径？

找全局较优解而非局部最优解

多角度分析客户/用户利益，避免遗漏

抓住主场景不放

“不惜一切代价”的路径一定不是最优路径

工具：

客户情景模拟法

用户价值/可行性评估法

综合成本权衡法

冲刺问题法

案例：

1、“不惜一切代价”的解决方案，代价究竟有多大？

2、产品团队搞一言堂的危害——现实失败案例

第五个模块：原型

原型是面向种子用户群体的第一个交付物，高质量原型来源于：

用户流程规范化

设计分工机制化

版本定义规则化

价值校验常态化

工具：

盲测法

优势比量对照法

自发增长预埋法

案例：

1、MVP的神髓是“关键假设”

第六个模块：验证

以原型为抓手，进行大闭环校验，通过如下动作验证模块1-5的正确程度：

利益相关者评审

竞品攻防策略

可用性测试

市场侧逆推

工具：

价值网络设计模型

成本收益平衡模型

商业价值验证工具

第七个模块：全场总结