《掌控财务风险赋能经营管理-非财》

掌控财务风险 赋能经营管理

——给非财务人员的财务管理课

主讲：王悦老师

【课程背景】

“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫

业务是油门，财务是红绿灯。

当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。

偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。

懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。

【课程收益】

通过生动的实务案例了解财务思维的内容

真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；

掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；

看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的

增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。

【课程特色】

大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。

从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。

掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】

总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

目录

引入：恒大事件

实务案例：从财务数据看恒大危机

第一部分 财务风险管控

一、管好公司的权：授权审批及体系构建

案例引入：大船海工破产事件

1、授权的核心

效率和风险的平衡

2、风险防控机制

不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制

二、做好公司的账：财务账套管控要点

案例引入：安然事件

1、会计制度到底是个啥

行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表

2、特殊的会计处理事项

资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等

3、经营风险管控

经营指标分析、财务预警、核心KPI

三、看好公司的钱：资金风险管控与应对

案例引入：新东方如何度过危机

1、企业资金风险的主要表现形式

短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险

2、防范资金欺诈与盗用

内部控制措施、定期资金安全检查

四、报好公司的税：税务风险管理

案例引入：上市公司老板因税务问题被调查

1、常见的税务风险

主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等

2、防范税务风险

合法纳税、合理避税

五、把好公司的关：预算管理风险与应对

案例引入：一个典型的预算失败案

1、常见的预算管控风险

费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等

2、典型的预算管理方法

零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级

六、开好公司的源：销售风险管控与应对

案例引入：欧菲光销售风险案

1、常见的销售风险

销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等

2、典型的销售风险管控方法

科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督

七、节好公司的流：采购风险管控与应对

案例引入：大疆公司采购风险案

1、常见的采购风险

采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险

2、典型的采购风险管控方法

科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控

八、定好公司的规：财务内控体系与更新

案例引入：巴林银行倒闭案

1、常见的财务内控体系缺陷

设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等

2、内部控制框架

COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计

第二部分 经营视角下的三大表解读

一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？

资产、负债、净资产

偿债能力

企业的底子-资产负债表

案例讲解

二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？

收入、成本费用与利润

投入与产出

盈利能力指标

企业的面子-利润表

案例讲解

三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？

盈利能力的质量、抗风险能力

现金流是血液

企业的日子怎么样：现金流量表

案例讲解