《内部控制与降本增效课纲》

《提升内控合规能力，助力企业降本增效》

主讲：王悦老师

【课程背景】

在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着降低成本、提高效率以保持竞争力的巨大压力。随着经济环境的变化和技术的进步，传统的成本控制方法已经难以满足现代企业的需要。为了应对这些挑战，企业需要采取更加系统化和创新的方法来实现降本增效的目标。

此外，随着消费者对产品和服务品质要求的不断提高，企业不仅要降低成本，还需要确保产品质量和服务水平不受影响。因此，如何在确保质量的前提下实现成本的有效控制和效率的显著提升，成为了企业管理者面临的重大课题。

【课程收益】

深入理解成本控制和效率提升的重要性，并学会如何将其融入日常工作中

掌握成本分析与管理的技巧，能够识别并减少不必要的开支

了解流程优化的方法，并能够在自己的工作领域内应用这些方法来提高效率

【课程特色】

结合实际，用大白话讲解复杂的知识点，自下而上的建立认知、易于理解

有高度，从企业价值创造入手讲解降本增效的本质，让学员从不同的角度理解本质

【课程对象】

总经理、企业高管、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、财务部全员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】一、什么是内部控制

1、COSO框架介绍

2、内部控制五要素解析：我们真的看懂了么？

3、内部控制的目标：没有准绳就会乱管乱控

4、内部控制的误区在哪里：为什么内部控制会流于形式？

5、内部控制是风险管理的重要手段：经验教训的总结

6、一张图说清内控、合规、风险管理的关系：明确共同的目标

7、正确区别两类风险：内生性风险与外生性风险

二、内控管理的整体思路

1、健全内控机制

2、正确认识内控环境的不完美

3、内控体系的迭代进化：重在降本增效

三、成本管控的五个误区

成本管理是财务人员的事

成本管理的目的就是少花钱、不花钱

成本管理不需要关注质量

质量控制成本不用关注战略

控制成本就是约束人的行为

四、单位必须知道的几个成本

目标成本：牵住牛鼻子

标准成本：枣核不膨胀

机会成本：成本不哭

资金成本：玩转智慧

客户成本：不丢客户

沉没成本：功劳？苦劳？

边际成本：机票很便宜

成本新思维：利润=成本-浪费！

五、成本控制八大法

绝对成本控制

相对成本控制

全面成本管理

定额法

成本控制及时化

标准成本法

经济采购批量

目标成本法

六、企业增效的七大策略

业务流程再造

组织再造

业务外包

产业链整合

供应商协同

分销商协同

竞合策略

八、降本增效中的财务思维及分析工具

1、本量利思维：付出多少成本才能赚钱

2、财务预警：业财预警矩阵

3、产品结构：矩阵分析

4、原材料结构：木桶原理

5、外包决策：增量成本

6、产品停产决策：增量利润

7、多产品产量决策：产品组合

8、费用支出效益评价：一元回归VS多元回归

9、利润真伪之辨：固定费用VS变动费用

10、经营决策：关键信息的拼图