《战略审计：助力企业战略达成的利器》

《战略审计：助力企业战略达成的利器》

主讲：王悦老师

【课程背景】

很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问

题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却

没有发掘出问题背后的重大风险？

其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具

体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审

计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。

当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部

审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要有一套高效发现问题的“道、法、术、

器”。本课程旨在帮助内部审计人员从战略视角出发开展审计工作，以实现提升审计效率

和企业价值增值的双赢！

【课程收益】

➢ 了解审计人员工作成效不高的原因

➢ 掌握战略审计的核心概念、流程和技术，提升在战略层面进行审计的能力

➢ 具备识别企业现有策略不足的能力，并提出改进建议以确保战略目标的有效实现

【课程特色】

抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。

【课程对象】

内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略审计：化被动风险防范为主动驾驭风险

1、何谓战略？

2、何谓战略审计？

3、企业面临的挑战

4、风险管理的终局思维

5、战略审计：主动防范企业风险的关键

二、战略审计必备的能力素质

1、“五力模型”：战略审计必备的五种能力

案例精讲

2、“多元思维”：战略审计的思维模式

案例精讲

3、“价值判断”：战略审计的价值判断标准

案例精讲

4、“审时度势”：战略审计的战术取舍

案例精讲

三、战略审计案例

案例1、从识别组织风险到提出公司整体重组方案

案例2、探索实现公司最大盈利的可能模式案例精讲

案例3、从小业务发现拥抱未来的机会：以审计为起点探索传统业务向”互联网+”转变