《TTT-思维导图》

《TTT-思维导图》

课程背景：

你是否也经历过这样的困境？面对冗长的会议记录和零散的想法，感觉信息像一团乱麻，怎么也理不清；辛苦做了几页笔记，回头却抓不住重点，好像什么都记了，又好像什么都没记住；团队讨论时，大家各执一词，思路散落四处，难以凝聚成清晰的行动路径。

这些看似不同的问题，都指向同一个核心痛点：我们习惯的线性记录方式，正在无形中束缚和割裂我们的思考。 这导致了效率的低下：思维混沌、缺乏逻辑、难以记忆和激发创意。

我们往往误以为，记下文字就等于理清了思路。但真相是，传统条列式的笔记，恰恰扼杀了我们大脑天生的、发散的、关联性的思考能力。你的思维本是立体的网络，却被迫塞进了一维的清单里。

这门课将带你打破这种“线性思维”的困局。思维导图不仅仅是一个工具，它更是一种“视觉化思考”的全新语言，能帮你将混乱的信息瞬间梳理得井井有条，让复杂的逻辑关系一目了然。

在这里，你将学到如何用一张图，清晰规划项目、高效准备报告、有效激发灵感，让你的思考过程变得既直观又强大。

是时候为你的大脑解锁更高维的思考方式了。让我们一起，将混沌的思路，变成清晰的行动力。

课程收获：

 1、让思维可视化，提升思维能力，提升创意思维、全局思维、逻辑思维、 纵深思维

2、思维导图式笔记法， 培训笔记，会议笔记，学习笔记……一目了然，高效记忆，系统架构，高效执行

3、思维导图式演讲法，构建演讲的条理逻辑，轻松演讲不忘词

4、思维导图式工作法，项目管理，目标规划……提升工作效率，让你每天多出一两个小时

5、思维导图式阅读法，两小时阅读一本书，拥有搭建知识宫殿，成为行业专家的能力

6、思维导图系统思维总结法，构建系统、让工作、学习轻松高效

7、四度思维项目管理法，从无到有，从有到优

8、对于组织来说，集体思维导图，集合众人智慧，高效高品质解决问题

培训对象：企业中高管理人员，企业家，上班族，大学生

培训时长：2天

培训目标：

通过培训，让参训对象：

可以高效的管理时间；

可以高效的学习；

可以高效的掌握新技能；

可以更快速度抓住机会...

课程定位：

思维导图是一门提升学员四度思维能力，提升个人和组织的学识和效率的课程

课程特色：

 1. 一流导师点评，更有针对性；

 2. 体验式学习，理论联系实际，针对性解决学员需求；

 3. 开放式课堂，提升学员学习兴趣，快乐学习

 4. 参与式教学，让学员在演练式学习中掌握方法

 5. 小组及上台，培养团队协作沟通能力，增强自信心

  6. 课后21天打卡，巩固训练

  7. 建立【高效学习俱乐部】，巩固知识，交流切磋

授课方式：

理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评

（互动式教学，需要准备白板和无线麦、每个小组不低于二张大白纸（60cm×90cm）和二支不同颜色的白板笔；

学员按6~8人一组分组就座，按鱼骨型方式摆放桌椅，人数不超过40人时授课效果最佳。）

课程纲要

第一讲 思维导图的心法和技法

1. 了解大脑的无限潜能

2. 了解学好思维导图的关键

3. 训练思维的广度——发散性思维

4. 提成思维的速度——收敛性思维

5. 提升高效思维能力，进行思维训练，让思维可视化

6. 天才笔记升级——学会绘制打开创意和高效记忆的思维导图的七大技法

第二讲 思维导图瞬间整理思路

1. 学会思维导图的初步运用

2. 快速梳理思路，提升条理逻辑性，自信演讲

3. 学会思维导图式的记忆素材，整理他人的思路

第三讲 思维导图抓重点理关系长智慧

1. 学会思维导图找关键理关系的能力

2. 学会思维导图式的复述素材，化繁为简，快速复述

3. 学会思维导图式的读书笔记，理思路，深度思考，长智慧。

4. 快速抓大放小，全局思考，整合海量信息

第四讲 思维导图视频听记／讲座听记

1. 提升专注力和分析能力

2. 提升抓住别人讲话的重点和提升逻辑的能力

3. 学会思维导图整理视频听记

第五讲 思维导图式阅读——两小时阅读一本书

1.学会思维导图式阅读

2.学会用两到四个小时快速阅读一本书

3.学会快速整合资源，化繁为简的能力

4.学会从大量资讯中检索有用关键信息的能力

第六讲 思维导图软件运用——总结性思维导图

1. 学会思维导图软件

2. 学会思维导图做总结

第七讲 思维导图项目策划——四度思维运用

1. 学会系统思维能力

2. 学会四度思维（广深高速），进行项目策划。

3. 学会项目策划的3R2S策划法

4. 学会项目策划5W2H的运用

5. 立体构思，项目策划，人生规划，问题解决，时间管理

第八讲 集体思维导图——目标策划法

1. 用思维导图组织集体智慧

2. 学会团队合作解决问题，目标管理

3. 学会swot分析法

4. 学会两分决策法

5. 学会用思维导图做目标管理