战略思维与战略洞察力提升实战工作坊
讲师:梁培霖 发布日期:01-19 浏览量:5
《战略思维与战略洞察力提升实战》工作坊
主讲：梁培霖老师
【课程背景】
当前企业面临市场环境多变、竞争加剧的挑战，中基层管理者作为战略落地的关键角色，常因缺乏系统的战略洞察方法陷入困境：或对行业、客户、竞争的分析停留在表面，难捕捉核心趋势；或面对复杂信息无法聚焦关键问题，错失战略机会；或难以将洞察转化为明确的战略意图，导致战略与执行脱节。
本工作坊以 “战略洞察全流程赋能” 为核心，通过 “理论导入 + 分层研讨 + 工具实操 + 训后辅导” 模式，结合 PESTEL、竞争力金字塔等工具与 AI 辅助分析，帮助管理者突破 “思考松懈” 瓶颈，构建从环境洞察到战略意图共识的完整能力，为企业战略决策提供精准支撑。
【课程收益】
构建系统战略思维：理解战略洞察力的特点，养成 “持续观察反思 + 系统分析问题” 的习惯，摆脱经验化决策惯性。
掌握专业洞察方法：熟练运用战略洞察工具，能从行业、客户、竞争、自身及大环境多维度拆解信息，精准锁定关键问题与趋势。
输出实战洞察成果：通过分组研讨与红蓝对抗，产出战略洞察简报，共识中长期战略目标与适配经营目标，直接服务企业战略规划。
获得长效能力支撑：依托训后工具答疑、成果点评，将课堂方法转化为日常工作能力，持续提升从信息感知到战略落地的全链条洞察效能。
【课程对象】企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
【课程时间】2天1晚（6小时/天）
【课程大纲】
训前调研：
信息收集
企业的战略目标与愿景
企业所处的市场环境
业务现状及面临的挑战
团队能力水平和待提升点
研讨焦点调研
确定关键议题和研讨重点
确定需要内部输入的信息与输入方式
确定赞助人角色与参与方式
研讨方案制定
研讨会关键流程与阶段成果
各环节研讨形式与时间安排
工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单
工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）
理念与方法导入（第一天上午）
如何培育战略洞察力？
什么是战略洞察力？具体的行为表现是什么？
战略洞察力天敌-思考松懈
成熟的管理者要追求有质量的增长
战略洞察力的三大特点
前瞻性：超越当下的趋势预判
系统性：关联要素的全局穿透
批判性：对“理所当然” 的质疑
战略洞察力的两种习惯
1.持续观察与反思
2.系统分析问题
战略洞察思考程序SFC介绍
1.Scan（扫描）：全域信息感知
2.Focus（聚焦）：关键问题锁定
3.Create（创造）：确定战略意图
小环境洞察研讨（行业/客户/竞争/自己）第一天下午
行业洞察
工具和方法导入（产业周期/产业链/六要素）
分小组研讨（头脑风暴+AI工具）
集体共识成果（团队列名）
客户洞察
工具和方法导入（数据分析、用户研究与选择）
分小组研讨（头脑风暴+AI工具）
集体共识成果（团队列名）
竞争洞察
工具和方法导入（宏观分析/微观分析）
分小组研讨（头脑风暴+AI工具）
集体共识成果（团队列名）
自己洞察
工具和方法导入（优势分析/劣势分析）
分小组研讨（头脑风暴+AI工具）
集体共识成果（团队列名）
大环境洞察研讨（PESTEL）第一天晚间
大环境洞察
工具和方法导入（PESTEL）
分小组研讨（头脑风暴+AI工具）
集体共识成果（团队列名）
战略洞察信息汇总
汇总战略五看所有洞察信息
集体共识战略洞察成果（团队列名）
输出战略洞察简报-1/2
战略机会点和战略控制点研讨（第二天上午）
回顾战略洞察简报
回顾战略洞察程序与方法
回顾战略洞察工具和实操方法
回顾战略洞察简报成果-1/2
战略机会点分析
工具和方法导入（三维分析法）
分小组研讨（头脑风暴）
集体共识战略机会点（红蓝对抗）
战略控制点分析
工具和方法导入（竞争力金字塔）
分小组研讨（头脑风暴）
集体共识战略控制点（红蓝对抗）
战略洞察简报汇总
完成战略洞察简报整理-2/2
审视战略洞察简报结论（领导点评和反馈）
战略洞察迭代（如需）
战略意图共识（第二天下午）
战略意图概念导入
战略目标：确定中长期战略牵引目标
经营目标：确定与战略牵引目标相适配的经营目标
竞争性创新四大策略
战略意图研讨1/2
分小组战略目标研讨（含竞争策略）
集体共识战略目标（红蓝对抗）
领导点评与确认战略目标
战略意图研讨2/2
分小组经营目标研讨
集体共识战略目标（红蓝对抗）
领导点评与确认战略目标
成果回顾&结营
回顾研讨过程和研讨成果
研讨心得分享（探索流）
领导总结
训后任务发布（如有）
训后辅导
工具方法答疑
高频问题答疑
关键工具和方法精讲
实践成果反馈
实践成果点评
优秀实践成果展示（如有）
【研讨中用到的工具方法】
