开放式组织管理——高效活力团队创新打造

课程背景：

作为管理者，你是否正面临以下困境：

1. 年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨
2. 团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度
3. 跨职能合作越来越多，多方协调越来越难

在VCUA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导者不再处于知识和能力的顶端，传统的组织形式急需变革。

《开放式组织》直击管理者在行业的快速发展中面临的新难题，并针对具体问题提出有效的解决方法。

是帮助大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们，展示如何打造一个新型的开放式组织模式，获得当今企业必须具备的速度和灵活性。

是帮助传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程，借此点燃大家的热情、鼓励创新，从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上，将现代企业带向成功。

课程目标：

1. 如何让员工热情高涨地参与到工作中
2. 如何点燃员工的热情、鼓励创新
3. 跳出舒适区了解未来组织成功的要素

课程时间：

2天，每天6小时

授课对象：

企业负责人、高管、人力资源负责人

课程大纲：

第一章 VUCA和RUPT时代新特点

1、通融互联

2、开放的有机生态圈

3、网状价值结构

4、大数据和高流动

第二章 管理新需求

1、新的管理对象

• 报酬：收入稳定
• 环境：工作氛围宽松、制度灵活有弹性
• 能力：工作能力得到认可
• 兴趣：从兴趣出发完成工作
• 领导：不靠职权压制，沟通自由，看重领导个人能力
• 发展：快速学习与成长，有发展空间

2、新的管理问题

• 治理主体的多元化
• 治理责任的分散化
• 治理机制的合作化

3、新的管理模式

• 员工职业化 业务模式化
• 企业品牌化 资源共享化
• 管理标准化 办公移动化

第三章 关于建设组织能力的思考

1、组织能力为什么现在这么热？

2、组织能力是什么？包括哪些维度？

• 使命、愿景与价值观，人
• 业务模式，流程、技术与机制
• 组织能力的要素
• 组织能力建设的趋势
• 组织模式创新
• 扁平化组织
• 敏捷型组织
• 无边界组织

4、案例：广东芬尼科技公司

第四章 领导一个开放式组织

1、什么是开放式组织

2、开放式组织的基因打造

• 平等的协商
• 真诚的态度
• 饱满的激情”

3、传统型组织与开放式组织对比

4、案例：海尔集团

第五章 有活力的团队建立

1、一切源于目标

2、重新审视情感因素在工作环境中的作用

3、领导者的角色：带领热情似火的组织、让超级巨星员工听从他们热情的召唤

4、“烈火”（充满活力的团队）=“火柴”+“干柴”+“催化剂”

第六章 团队游戏规则的制定

1、团队永保活力与激情关键是游戏规则

• 游戏规则得“有序”
• 游戏规则得“有趣”
• 参与的力量

2、360 度全方位的责任心

3、领导者的作用：提升员工参与度、扫除合作的障碍、做出透明的决定

4、让思想的火花飞扬

第七章 激励团队成员的创新方法

1、企业和员工的三种关系

• 经济契约
• 心理契约
• 社会契约

2、什么情况下激励不发挥作用？

• 员工的满足感并不一定带来高绩效

3、激励难以发挥作用的三种情况

• 工作超量所造成的疲惫
• 角色不清，任务冲突
• 不公平的待遇

4、如何与员工达成共识？

• 共同的事物
• 共同的语言
• 共同的举动
• 共同的感受

5、如何吸引并留住“社交网络一代”的员工

• 设立更高的目标和期望
• 授权、授权、再授权
• 提供好的经济保障
• 正向激励
• 学习与交流
• 激励新生代的20个激励因素
• 101种激励方式
• 核心人才的管理方式
• 沟通使命愿景和价值观
• 真正的个人关心
• 心智的激励