促动技术培养

【课程背景】

促动技术就是教你怎么把每个人的小智慧，汇聚成解决大问题的大智慧。它不是让你单打独斗，而是让你学会怎么和团队一起，把问题拆解，把智慧汇聚。在这个信息爆炸的时代，我们不缺信息，缺的是把信息变成行动的能力。促动技术就是教你怎么打破信息孤岛，让信息流动起来，让团队的每个成员都能共享、共识、共行。我们都知道知识就是力量，但知道不等于做到。促动技术就是那座桥，帮你把知识从书本上、脑子里，搬到实际行动中去。它让你的团队不仅仅是学习，更是在学习中解决问题。促动技术，就是这个时代，我们每个人都值得拥有的工具

【课程收益】

• 有效地促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队的整体执行力和创新能力。
• 系统地识别和解决工作中的复杂问题，提升个人和团队的问题解决效率。
• 激发团队成员的创新思维，鼓励从不同角度思考问题，从而找到更多创新的解决方案。
• 帮助团队在决策过程中充分考虑各种因素，通过集体智慧做出更明智的决策。

【课程对象】内训师、管理者

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一单元：初识引导技术

1、人类的学习过程

2、促动的理论基础-库伯经验圈

3、促动技术可以激发集体智慧，它在创造业绩提升、组织领导力、加强团队建设方面有重

要应用。

4、促动技术的三个使用范围

• 改变领导者风格
• 问题的思考方向
• 行动学习工作坊

5、正确地理解行动学习的概念

6、自我质疑与反思四步曲

7、行动学习的本质

8、行动学习与传统培训的区别

9、促动师的概念和所需的技能

工具：引导评估工具的使用与设计

第二单元：核心技能

1. 四大核心技能是什么？

• 保持中立
• 有效倾听
• 有效提问
• 解释澄清

第三单元：过程研讨

1. 解决问题的五步法

2. 分析问题

3. 归纳排序

4. 解决方案

5. 行动计划

第四单元：三种促动方法

• 头脑风暴法
• 研讨规划
• 技术要点

练习：行动学习不是什么

2、团体列名法

• 团体列名的概念
• 团体列名的步骤
• 即时贴的使用

练习：好与不好的促动行为有什么

3、团队共创法

第五单元：行动学习项目策划

1. 一次研讨会的组织

2. 行动学习问题评估工具

3. 小组成员资质评估工具

4. 小组构成多样性的评估工具

5. 行动学习研讨会日常范例

6. 行动学习计划模板

7. 物料清单

8. 会场布置

第六单元：集体反思

如何成为一名出色促动师