创新领导力-创新管理

【课程背景】

随着全球化的深入和科技的快速发展，组织面临着前所未有的挑战和机遇。领导者需要理解这些变化，并能够引导团队适应和利用这些变化。创新往往伴随着组织文化的变革。领导者需要理解如何培养一种支持创新的组织文化，并有效地管理变革过程。创新领导力可以帮助领导者引导组织或团队进行创新，以实现持续发展和竞争优势的能力

【课程收益】

• 了解商业创新的本质和四种类型
• 了解颠覆式创新的几种类型
• 了解商业模式中蕴含的创新机会
• 了解创新领导力提升所需要的能力
• 了解搭建及优化创新机制的方法
• 了解互联网思维和创新的关系

【课程对象】重视商业模式创新和组织创新全局观的创新管理者（通常是中高层管理者、业务线条负责人

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：什么是创新？

1、有关创新的经典论述

2、创新的三要素

3、商业创新的四种类型

模块二：创新者的窘境

1、赌局与猜想

2、身边的颠覆式创新

3、被颠覆的大公司们

思考：你会被颠覆吗？

自测：你的组织是否有扼杀创新的可能？

路径1：新市场颠覆

标志：因“两高”导致的“零消费”

路径2：低端颠覆

标志：消费者被“过度服务”

出路：抓住下一个颠覆式创新

模块三：如何寻找创新机会

1、用户驱动：发掘潜在需求

2、角色翻转：从消费者到设计师

3、群体翻转;：从极端用户到忠实客户

4、认知翻转：重新认识你的客户

工具：用户移情图

5、价值驱动：寻找价值缺口

6、功能创新：寻找巴斯德区间

7、情感价值：和客户产生共鸣

8、以人为本：体验价值的链接作用

工具：创新矩阵

9、组织能力驱动：重塑组织能力

• 选择一：盘点核心资源
• 选择二：成为平台企业
• 选择三：利用跨界效应

模块四：如何提升创新领导力

1、创新DNA自测

2、创新领导者5项能力

3、构建关键能力：从执行到创新

4、培养创新能力“2+1”DNA组合

5、领导者如何营造创新文化

模块五：如何搭建创新机制

1、创新机制1：寻找创新人才

• 寻找骇客
• 构建关键能力：从执行到创新
• 培养创新能力：“2+1”DNA组合

3、创新机制2：打通创新价值链

• 创新价值链自测
• 创新流程四步法

4、创新机制3：营造创新氛围

• 创新文化，三招致胜
• 高管视角：创新精神的实质

研讨：如何优化创新机制

模块六：案例研究