项目管理实战沙盘---从目标到收尾全流程演练

【课程背景】

您的团队是否正在经历：

Ø 目标扯皮：研发要“保质量”，市场要“快上线”，目标始终无法对齐，导致反复返工

Ø 计划失控：进度汇报一片“绿灯”，临交付才发现关键模块缺失，被迫延期罚款

Ø 风险救火：突发问题出现时，团队要么盲目加班，要么互相推诿，客户投诉率飙升30%

Ø 复盘甩锅：项目结束后，所有人忙着撇清责任，同类问题在下一个项目继续爆发

这不是管理能力问题，而是传统培训“纸上谈兵”的恶果。本课程通过全真沙盘模拟，让学员经历真实项目推演——从资源争夺、需求变更到突发风险，暴露团队协作漏洞，在“安全试错”中炼就硬核能力。

【课程收益】

Ø 撕掉“伪目标”标签：用沙盘独有的目标责任矩阵，当场对齐跨部门目标

Ø 告别救火式管理：通过5种突发风险场景模拟，掌握风险拆弹四步法

Ø 炼就高效协作能力：在沙盘多部门博弈中，学会用资源置换、利益交换打破部门墙

Ø 拿到即用工具包：沙盘同款一页纸计划表+复盘画布，直接应用于实际项目

【课程特色】

讲解循序渐进、连贯易懂、视频+案例讨论、落地工具实践、鼓励互动参与、引导思考深化

【课程对象】

中层管理人员、项目总监、（准）项目经理、职能经理、项目团队成员、PMO相关人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、沙盘规则导入

开场破冰

Ø 沙盘背景及目标介绍

Ø 认识沙盘道具

Ø 沙盘规则讲解

小游戏：迷你沙盘演练

二、团队组建与目标制定

1、沙盘小组组建

Ø 打造团队，划分角色与职责

Ø 团队展示，宣言、离歌和造型

工具：项目组织架构成员表

2、启动阶段：目标共识

Ø 明确项目核心目标：smart原则

Ø 目标设定艺术：通过提问清单及监测点，进一步衡量和确认项目目标

工具：项目目标责任矩阵

团队共创：项目目标制定

三、行动计划及风险管控制定

1、需求及风险分析：识别项目需求和潜在风险

工具：风险登记册

2、项目交付物分析

工具：项目交付清单及团队责任矩阵

3、项目过程与交付物检查

工具：质量检查表

4、任务划分及计划制定

Ø 任务分解和责任分配

Ø 计划推演和资源规划

团队共创：项目预算表

团队共创：一页纸项目计划

四、沙盘模拟（项目执行与控制）

1、临行前准备（项目开工会）

Ø 再次确认规则和流程

Ø 项目启动与资源配置

Ø 团队动员与角色定位

2、沙盘现场模拟

Ø 实时执行与监控项目进展

Ø 团队配合与决策制定

Ø 紧急风险突然发生，及时应对与风险调整

3、产品发布

五、项目总结与复盘

1、评比结果

Ø 评估项目成果与团队表现

Ø 反馈与总结执行过程中的亮点与不足

2、项目总结与复盘

Ø 回顾项目目标与成果

Ø 分析执行过程中的成功与失败原因

工具：复盘画布