定目标 管团队—OKR实战训练营

【课程背景】

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和突破，以保持竞争优势；另一方面，内部管理的复杂性也在增加，如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时，员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高，企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。

本课程通过六步法制定部门OKR，学员将学会如何将公司战略转化为具体的部门目标，并进一步分解为个人OKR，确保目标的清晰性和可衡量性。强调了绩效沟通与辅导的重要性，通过GROW模型等工具，学员将学会如何与员工进行有效的绩效面谈，帮助员工解决工作中的问题，提升工作绩效。企业不仅能够掌握OKR的制定与实施方法，还能够提升团队协作能力，优化资源配置，激发员工积极性，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位，提升企业的核心竞争力。

【课程收益】

Ø 运用 OKR 制定方法，快速明确部门和个人目标，确保与公司战略对齐。

Ø 掌握 OKR 与 KPI 的区别，灵活运用 OKR 的灵活性和动态调整性。

Ø 运用六步法制定部门 OKR，确保目标清晰、可衡量并具备挑战性。

Ø 掌握从部门到个人 OKR 的分解技巧，实现个人目标与部门目标协同。

Ø 运用跨部门协作话术和协作清单表，打破部门壁垒，提升团队协同效率。

Ø 掌握资源评估与整合方法，确保目标落地有保障。

Ø 运用 OKR 承诺书模板与共识会议，达成全员共识，增强团队凝聚力。

Ø 掌握 GROW 模型进行绩效面谈，提升沟通效果。

Ø 理解高频问题的应对策略，解决绩效管理中的常见难题。

Ø 掌握个人 OKR 跟踪三板斧，实时监控进度并及时调整。

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用

【课程对象】

中基层管理者、人力资源工作者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】