重塑组织架构

【课程背景】

面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，

员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。

我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力，提供员工发展动力与突破晋升瓶颈， 强化或更新其组织文化和价值观，确保所有员工都有平等的发展机会，同时提升中高层管理人员的领导力和管理能力，以更好地应对复杂多变的商业环境。

合理设置岗位，使得岗位与员工能力、组织需求匹配；

职级晋升机制透明化，明确晋升标准。灵活的构建组织结构，建立有效的激励机制，清晰员工职业发展路径，才能让人才充分发展。让企业在面对市场和技术变化时反应快速，加强应变能力，提升企业竞争力。

【课程收益】

Ø 认知组织结构与岗位、职级体系的关系，支撑组织能力的路径

Ø 认知组织结构设计中的难点与应对方法

Ø 运用组织结构优化方法工具，基于价值链的工作岗位设计

Ø 运用职级体系的四步设计法，设计职级体系

Ø 掌握持续调整岗位与职级体系的原则与方法

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，学之即用

【课程对象】

中高层管理人员；人力资源工作者

【课程时间】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】