组织能力提升

【课程背景】

胜任力模型和任职资格体系的概念并不陌生，很多企业在建完模型，完成任职资格体系后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型和任职资格体系的构建技术过于复杂，制定成本过高，另一方面，也与胜利力模型和任职资格维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环。

任职资格体系与胜任力模型起源不同，原则不同，作用也有不同的侧重，在漫长的管理事件中，两套体系相互借鉴融合，变得易混淆，这加大了两种体系的学习难度。

本课程旨在以一种相对统一的制定逻辑，以战略目标确定岗位工作成果的逻辑，来敏捷、简洁的同时搭建胜任力模型与任职资格体，不仅提升了胜任力模型与任职资格体系，直接针对战略目标，提升组织能力的质量，与实操的强链接。更重要的是，通过课程中的共创实操，提升了人力资源管理者，对战略、组织和业务的理解程度，这讲提升胜任力模型和任职资格体系在招聘、绩效、人才盘点、员工辅导、培训体系建设上的启动实际的支撑作用，让公司战略、企业文化、组织能力等方面，有科学的依据和支撑。

【课程收益】

Ø 认知岗位胜任力模型和任职资格体系对公司战略、企业文化、组织能力的支撑作用

Ø 掌握胜任力模型构建与任职资格体系的基本思路与构建方法，原则。

Ø 运用胜任力模型敏捷构建能力卡片工具，胜任力词典

Ø 运行行为锚定评分法（BARS）、关键绩效指标（KPIs）、行为事件访谈（BEI）、360度反馈法等胜任力模型与任职资格体系构建工具

Ø 运用SMART方法、关键绩效指标（KPIs）、定量问卷调查等方法工具

Ø 运用胜任力模型构建和任职资格体系搭建七步法

Ø 运用共创的形式和方法，掌握胜任力模型构建和任职资格体系搭建的路径

【课程特色】

针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用

【课程对象】

人力资源工作者,中基层管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天））

【课程大纲】