课程背景
随着全球和市场竞争的加剧，制造业需要更加精细和高效的生产计划管理。传统的生产计划编制方法已经不适应市场的需求变化，客户需求的个性化以及快速交货已经成为企业必须面对的残酷现实。因此企业在制定生产计划时必须采用新的方法和智能化管理系统MES和APS，这样才能提高企业的生产效率满足客户的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。
课程收益
- 了解编制生产计划的基本原则
- 了解编制生产计划的主要步骤
- 掌握编制生产计划的十四大工具
- 了解MES在生产计划管理中的运用
- 了解APS在生产计划管理中的运用
学员对象
生产部门主管、生产计划员、车间主管、车间计划员
授课时间
2天，6小时/天
课程提纲
第一讲：编制生产计划的基本原则
- 市场需求原则
- 资源约束原则
- 均衡生产原则
- 优先级原则
- 调整灵活性原则
第二讲：编制生产计划的主要步骤
- 生产计划的六大种类
- 市场需求预测两大方法
- 数据收集与分析
- 课堂练习：产品或客户ABC分析
- 了解企业的两种生产形态
- 了解企业两种产品的形态
- 准备物料需求清单BOM
- 查阅产品工艺流程和标准工时
- 设定生产目标
- 制定四种生产策略
- 制定详细生产计划
- 制定生产计划指标
- 安排生产进度
- 计算五个方面资源需求计划
- 计划调整与优化
第三讲：编制生产计划的十四大工具
- 工具1：双赢排产优选法
- 双赢排产优选法案例演示
- 工具2：各工序投入量与产出量推算法
- 工具3：产能负荷分析法
- 产能负荷分析法案例演示
- 工具4：排程日期倒推法
- 工具5：装配型产品排程法
- 工具6：缩短生产周期连续流法
- 工具7：在不能连续的地方建立超市法
- 工具8：在不能连续的地方建立“先进先出”管道
- 工具9：定拍工序法
- 工具10：生产周期计算法
- 工具11：生产线平衡分析法
- 课堂训练：生产周期计算
- 工具12：订单投产时间确定法
- 工具13：A、B类产品“双堆法”排产法
- 工具14：订单型企业排产预测法
- 课堂训练：生产能力评估及计划编排
- 课堂训练：根据已知条件进行排产
第四讲：MES在生产计划管理中的运用
- 制造执行系统（MES）简介
- 制造执行系统（MES）的作用
- MES的四大能力
- MES系统工作原理图
- MES为企业带来的效益
- MES的九大组成模块
- MES的七大统计分析
- MES的五大特点
- MES与ERP系统的区别
- 企业选择MES的五大理由
- MES选型前的准备工作
- MES软件供应商条件与实力考察范围
- MES选型六大误区
- MES实施阶段及步骤
- 实施MES企业案例
第五讲：APS在生产计划管理中的运用
- 高级计划与排程系统（APS）
- APS系统分类
- APS系统三大特点
- APS系统功能模块
- APS高级排程系统模块案例一
- APS高级排程系统模块案例二
- APS系统可支持的应用场景
