砍掉生产成本的三把刀
讲师:安岷 发布日期:12-31 浏览量:18
课程背景
生产成本占制造业行业总成本接近百分之八十，生产成本的降低不仅使企业获得较好的经济效益，更重要的是增强企业的竞争力。因为成本的下降意味着产品的价格可以降低，大家都知道价格永远是“杀敌致胜”的法宝。降低生产成本的方法可以分为三个层面，即制度管理层面、现场改善层面和创新模式层面。为此，我们把三个层面的方法归纳为三把刀。三把刀里面阐述了生产成本倍减32法。这三把刀高屋建瓴的给企业指明了降低成本杜绝浪费的正确之道。大家可以根据企业的生产现状和科学管理所处在的阶段，选择其中符合企业的几种方法贯彻执行，就可以取得明显的成效。同时也可以作为中基层干部提升管理能力的必修课。
课程收益
- 了解成本的构成及成本对企业利润的影响
- 了解生产成本的控制是企业控制成本最大利润点
- 了解如何通过健全和执行成本制度降低生产成本的方法
- 了解通过现场改善提高生产率和品质降低生产成本的方法
- 了解如何通过推行智能制造科学降低生产成本的方法
学员对象
厂长、生产总监、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
授课时间
1天、6小时/天
课程模型
课程大纲：
第一讲：成本管理的基本概念
- 成本分类
- 成本对利润的影响
- 如何计算盈亏平衡点
- 有形成本和无形成本
- 什么是机会成本
- 什么是差别成本
- 什么是沉没成本
- 什么是边际成本
- 什么是联合成本
第一把刀：健全和严格执行成本管理制度
- 目标成本管理法
- 目标成本分解法
- 目标成本绩效考核法
- 十二项成本制度执行法
第二把刀：提高生产率和品质的现场成本改善
- 物品分类与定置法
- 信息可视法
- 信息可视化案例
- 节省能源卡片法
- 四大防错法
- 四大防错案例
- 六大动作浪费防止法
- 动作浪费改善案例
- 工具组合法
- 不良品识别法
- 仓库四号定位法
- 物料存储四不一保法
- 工位器具法
- 消除无效劳动表格法
- 产线平衡分析与改善法
- 科学布局接近相互关联法
- 设备工艺化流程放置法
- 缩短生产周期的“一件流”法
- 快速换线法
- 订单安排顺序法
- 产品ABC分析法
- 客户ABC分析法
- A、B类产品排产法
- “订单型”企业生产计划排产法
- 科学排程法
第三把刀：推行智能制造把成本一降到底
- 数字化设计与仿真法
- 数字化制造法
- 数字化工艺化
- 虚拟样机法
- 虚拟装配法
- 工业机器人法
- 3D打印法
- 射频识别法
- 虚拟制造法
- 虚拟现实法
- 自动导航小车AGV法
- 生产管理软件法
