让企业业绩倍增的导航系统

【课程背景】

俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。

很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：

Ø 企业发展战略与经营目标想脱离？

Ø 如何制定公司的年度经营目标？

Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？

Ø 如何确保公司年度经营目标自上而下、层层分解到部门、分解到岗位？

Ø 如何确保公司年度经营目标能如期实现？

Ø 公司制定年度经营目标与公司战略关联不紧密

Ø 年度目标制定简单随意总是变

Ø 纵向：公司经营目标无法层层分解层层落地

Ø 横向：责任主体不明确，横向的部门间配合困难

Ø 仅仅有业绩目标，没有其它目标

Ø 有目标没有落地方案，目标停留在口头上

Ø 目标没有责任人

Ø 目标没有数据做支撑

Ø 目标和激励机制不关联

Ø 目标执行缺乏追踪机制

这些问题都是每一个企业在目标管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能做强、做大、做持续，更严重的会导致企业生死存亡；而如何制定企业目标、并自上而下的分解到各部门、各员工，并推演出完成目标的行动方案，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

Ø 对公司的战略进行研讨和梳理，理清公司发展方向和目标

Ø 学习一套简单易操作的化公司战略为目标的目标制定方法

Ø 掌握目标管理执行、检查、修正、评估原理与方法；

Ø 掌握目标分解与有效执行的管理工具

Ø 得到一套系统的制定组织目标以及分解目标的工具和操作方法

Ø 能设计出切合本公司实际运营的目标体系

【课程对象】总经理、副总经理、中高层管理者等

【课程时间】1天

【课程大纲】