打造良将如云的人才梯队

【课程背景】

在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？

《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。

很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题：

Ø 企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性

Ø 晋升通道没打通

Ø 晋升标准不量化

Ø 能升不能降

Ø 晋升考评缺失

Ø 没有职业生涯规划，员工看不到希望

Ø 优秀员工纷纷离职

Ø 企业效率比较低下

这些问题都是每一个企业在晋升机制中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能够留住优秀人才，打造企业人才核心竞争力，助力企业赢得未来；而如何制定一套科学有效、切实 可行的企业晋升机制，打造富有核心竞争力的人才梯队，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

Ø 全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知

Ø 掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能

Ø 获得一套晋升机制设计的工具和操作方法

Ø 熟练应用各类型岗位序列的操作要点

Ø 设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展

Ø 避免踏入晋升机制设计的误区

Ø 掌握员工晋升的意义和作用

Ø 掌握员工晋升的核心内容

Ø 掌握被晋升员工的识别方式

【课程对象】公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

导入：现场调研企业晋升现状