精益化管理结合数字化管理的实战训练营
讲师:李勇 发布日期:12-30 浏览量:130
培训对象：企业中高层管理人员、生产管理部门负责人、数字化转型项目负责人、对精益化与数字化管理感兴趣的人士；
课程时间：1-2天培训+3-5天实战
课程背景：
本课程主要是在制造业转型升级的宏观趋势下，旨在解决学员如何将精益化管理原则与数字化技术深度融合，以提升企业管理效率、优化生产流程、降低成本并增强市场竞争力的问题。课程具备理论与实践相结合、案例丰富、互动性强等特点，帮助学员全面掌握精益化与数字化管理的核心理念与应用方法。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
受益一：深入理解精益化管理的核心理念与原则，以及其在现代企业管理中的重要性。
受益二：掌握数字化管理的基本框架与关键技术，包括大数据、云计算、物联网等在企业管理中的应用。
受益三：学会如何识别企业现有管理流程中的浪费环节，并运用精益化工具进行改进。
受益四：掌握将数字化技术融入精益化管理流程的方法，实现管理流程的自动化与智能化。
受益五：了解并实践数字化工具在生产计划、质量控制、库存管理等方面的应用，提升管理效率。
受益六：学会构建基于数据的决策支持系统，为企业管理层提供精准决策依据。
受益七：掌握精益化与数字化管理持续优化的策略与方法，确保企业管理体系的持续改进与适应性。
第一阶段课程辅导，导入方法论，时间1-2天：
单元 | 大纲 | 内容 |
单元一 | 精益化管理基础与原则 | 1.精益化管理的起源与发展 1.1 精益化管理的历史背景 1.2 精益化管理的核心理念 1.3 精益化管理在全球范围内的应用现状 2.精益化管理的五大原则 2.1 价值流分析 2.2 流动与拉动生产 2.3 尽善尽美 2.4 价值与浪费的识别 2.5 顾客导向 案例：某企业通过价值流分析实现成本降低的实践 讨论课题：如何在企业中有效识别并消除浪费？ |
单元二 | 信息化，数字化和智能化的区别是什么 | 1. 什么是信息化，数字化以及智能化 2. 制造业为什么要选择数字化 3. 数字化的基础是为价值服务 4. 数字化的工具介绍 5. 数字化的体系搭建 |
单元三 | 如备洞察客户精益化生产短板能力之拜访前的预判—制造业用户画像 | 1. 制造业用户背景分析 1） 经营定位 2） 商业模式 3） 未来目标 2. 制造业外部环境分析 1） 行业环境 2） 市场环境 3. 制造业内部情境分析 1） 业务情境 2） 组织架构 3） 信息化部署 4. 制造业生产关键人分析 1） 岗位决策力 2） 关注重点及合作意向 5. 通过分析制造业用户画像洞察出我们的预制话题和应对方法 |
单元四 | 如备洞察客户精益化生产短板能力之深度访谈—跟客户谈什么？怎么谈？ | 1. 深化客户视角：锁定用户画像 2. 聚焦客户视图 1） 了解客户的生产经营定位和业务目标 2） 从产品视图到客户视图的转变 3） 什么是客户视图：全方位展示客户业务场景的完整视图 4） 从把握需求点到挖掘场景流，对客户的业务场景流进行还原并放大其细节情境。 5） 找到应用场景：某项应用最可能被客户使用的所处场景，应用因场景而产生价值。 3. 穿透场景锁定价值： 1） 拜访客户探索需求，找谁谈？谈什么？怎么谈？ 2） 划清全流程环节，锁定关键主环节，找准场景关键人 锁定应用价值，用产品与用户共创价值 |
单元五 | 精益化管理在生产流程中的洞察及应用方案 | 1.生产流程的精益化改造洞察及方案应对 1.1 流程分析与瓶颈识别的洞察和识别及方案应对 1.2 流程优化与重组洞察识别及方案应对 2.精益生产中的质量管理洞察及方案应对 案例：某企业通过精益生产实现质量提升的实践洞察及方案应对 讨论课题：如何在生产流程中有效实施精益化管理提升及数字化方案落地？ 分享 联系客服 返回顶部 |
