成本管理与控制（1天） V4

课程背景：

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

课程特色：

可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 

系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 

寓教于练：（一天版）案例分析注重学员的现场参与，（2天版）现场共同完成成本改善方案

课程时间：1天，6小时/天（考虑课程效果与课程互动，建议2天为宜）

授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

课程大纲：

模块一 成本管控基础

1. 成本管什么？
2. 什么是成本
3. 成本的定义

视频分析：中国队输在哪里？

1. 影响成本的因素有哪些？
2. 关键的“第四项成本”。
3. 成本的分类
4. 成本怎么管？

课堂讨论：哪家公司利润增长快，为什么？

1. 成本的性态
2. 固定成本与变动成本区分的意义？

案例分析：哪个产品（线）应该取消？

1. 不同成本的特性
2. 成本性态的识别

课堂互动：分类列举本企业的成本（费用）

1. 不同成本的控制手段的差别

模块二 事前成本规划

1. 成本(费用)预算
2. 增量预算
3. 零基预算

案例分析：运输费预算是否合理？

1. 弹性预算

案例分析：该笔费用是否能通过审批？

1. 成本设计规划
2. 产品设计与成本
3. 价值工程

模块三 事中核算反馈

课堂互动：企业成本核算情况自我诊断

成本核算

制造业成本流转方式

传统成本核算的步骤

直接成本的核算

间接成本的核算

传统成本核算的局限性

成本核算的改进

案例分析：老李的利润指标是怎么完成的

1. 完全成本法
2. 变动成本法
3. 两种成本法的比较
4. 作业成本法简介

模块四 事后分析改善

1. 成本差异分析
2. 变动成本的差异分析

案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？

案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？

1. 固定成本的差异分析
2. TCD全面成本改善
3. 全面成本改善的思路
4. 全面成本改善的实施

课堂互动：各部门的全面成本改善

模块五 始终不忘初心

一.成本管控的初心是什么？

案例分析：立讯精密成功的底牌

二.总资产周转率

三.应收账款管理

四.存货的管理

课程总结