医院管理者三维管理力训练营 精益改善医疗服务

一、培训背景

企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我们要向管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的团队。

我们的管理团队是否面临这样的困惑：

1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡量自己管理工作的有效性？

2、管理者如何实现自身的角色转换、实现市场经营效果？

3、部分管理者在团队的执行、沟通、时间管理、激励下属的某些方面不太会做？

 二、课程目标

1、明确管理者角色定位：清晰管理者的职责与使命，提升自我格局，加强自我修炼，做一个合格的管理者。

2、理清管理的基本逻辑，促使高效执行：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫。

3、提升管理的能力：目标计划管理能力、职场沟通能力、带团队的能力等。

三、设计思路（德鲁克提出的三维管理力模型）

四、培训安排

1、培训时间： 待定

2、培训形式：全脱产培训，本项目采用“体验式+讲授+讨论分享”相结合的特色形式

3、培训对象：医院中层及骨干员工

4、培训地点：医院内学术报告厅

五、培训项目设计

医院中层及骨干人员管理力提升训练计划