医者仁心:落实责任无小事

讲师:龙生 发布日期:12-30 浏览量:65

课程背景:

医疗机构、医生和患者都要承担重要的责任和义务。作为医疗机构,有责任确保患者接受安全而有效的医疗服务过程。医院医生须考虑患者的安全,这是从事医疗行业的最基本原则之一。在医疗行业中,患者本身也有一定的权利和义务,患者应该了解手术的风险,并在手术前与医生开诚布公地沟通和讨论。在医疗行业中,所有人都需要切实履行自己的职责,努力提高医医疗行业的整体水平,并通过自己的努力和行动维护行业的公信力。

课程收益:

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:医疗机构从业人员(含医护技专职人员)等

课程方式:体验式训练+系统讲授+案例分析+视频观看+互动研讨+情景演练

课程大纲

课程导入:课程简述+学习引导+课程开场

第一讲:医疗责任落实无小事

导入:关于工作的两个问题及思考(你怎么写自己的简历?你为什么工作?)

一、说说医疗

1. 患者的心声

2. 医疗的现在和未来

案例:中国医师宣言

案例:最新希波克拉底誓言(第八版)

3.医疗服务无小事

分析:从就诊价值流程图说起

案例:某三甲医院的一站式门诊服务实践经验分享

二、医疗服务中要做一个有责任心的人

导入:什么是医者的责任心?

案例:全力以赴VS尽力而为

案例:隔壁王叔的高端医院半日游

主题分享:责任心决定人生高度

1. 承担责任等于拥抱机会

2. 责任胜于能力

3. 责任塑造个人品牌

分析:内部案例(从客户公司内部挖掘定制)

案例:感动中国人物的胡佩兰医生

现场练习:你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗?

三、医疗责任的关键在于落实

导入:勇于担当、快速反应

思考:人们为什么把伞高高举过头顶?

落实1:做到快速反应(患者的要求、CEO/上级指令、工作中问题)

——站在患者角度六思

方法1:首问责任制(拒绝拖延)

案例:某企业的快速反应规定

方法2:紧急、重要事项的四小时复命制

落实2:反对差不多

解读:差不多文化缘由

案例:《差不多先生》

——按标准执行

案例:规范管理 接诊流程---标准化接诊流程SOP

案例:医疗亚专科服务项目工具包清单

解读:医疗核心制度落实常态化

分析:医疗质量标准化管理有要求

落实3:将医疗服务工作做到位

1)三个“不要”:远离问题

2)三个“万一”:减少问题

3)七个“不放过”:处理问题

分析:如何提高就诊成功率

第二讲:服务患者到位的五个核心思维要素

要素一:结果思维——用结果说话,从以自我为中心转向以结果为中心

常见误区:做了≠执行,态度≠结果,职责≠结果,任务≠结果,理由≠结果

导入:存在的价值在于创造价值

1. 树立“我是一切的根源!”的思想

2. 建立外包、系统化和整合利用的结果思维

3. 判断轻重缓急,要事优先的工作习惯

4. 做事干活,要始终面对目标,用目标说话

5. 考核要做到依据产出、评价产出和奖励产出

要素二:沟通到位——说明道清,以完成事情的共同目标为导向进行沟通

导入:执行不力往往是沟通惹的祸

1. 说清楚、问明白、写下来

2. 先处理心情,再处理事情

要素三:客户(患者)意识——客户是上帝,要力所能及的为客户解决问题

导入:什么是客户?内部客户VS外部客户

1. 患者是给我发工资的人

2. 挑剔的客户才是好客户

3. 患者永远不会错

要素四:目标第一——明确自己与组织的目标,才能不断向目标前行

思考:你有自己的目标吗?

对比:组织目标vs个人目标

要素五:学习与创新——终生学习,企业的高质量发展呼唤创新思维

导入:什么样的人才有未来属性?创造的未来才是自己的未来

方法:学习四步法

案例:创新vs复制

第三讲:医疗从业者必备的阳光心态

一、 什么是心态

二、医疗从业者的四种阳光心态

1. 感恩的心态

2. 积极的心态

3. 开放的心态

4. 包容的心态

三、与人相处,快乐工作

1. 放下手中的武器,悦纳他人

(1)正视个体差异

(2)不苛求完美

(3)倾听对方

(4)把他(她)换做自己

2. 与上级、下级、平级相处哲学

3. 培养阳光心态的十三种方式



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