生产类/制造类企事业单位 班组长“卓越进阶计划”培训方案

一、培训背景

国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。

通过对班组长职业化培育和班组专业化管理能力建设，着力掀起培养“精生产、善管理、懂经营”的高素质复合型班组团队建设的热潮，打造一批“懂管理知识，会管理技能，既能操作又能带兵”的班组精英，系统提升企业班组长的管理水平和综合素质，让班组长系统掌握现代化管理工具和技巧，培育工匠精神，提升班组管理效率和效益，推动企业高质量发展。

二、培训目标

1、明确管理者角色定位：清晰管理者的职责与使命，提升自我格局，加强自我修炼，做一个卓有成效的管理者

2、理清管理的基本逻辑，促使高效工作：战胜管理恐惧，建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫

3、提升核心管理能力：目标计划管理能力、工作策划能力、问题分析与解决能力、带团队的能力、经营改善的能力等

4、促进经营管理创新与效益持续改善

三、项目安排

1、培训对象：企业班组长、工段长和企业储备班组骨干

2、培训时间：具体待定，分期分批进行，每批按两期内容进行设置

3、培训人数：50人/班

4、培训时长：2天/期

5、培训地点：待定

5、讲师资源：有实战经验的职业化培训讲师

6、培训方式：脱岗培训。采用体验式、沙盘模拟、研讨分享和授课等形式，形成“体验式+沙盘模拟+分享+授课”的特色方式。

四、培训项目内容设计

1、基础班：班组长职业化塑造培训计划（两天两晚）