《成为团队领导者》

《成为团队领导者》

从个人贡献者转型为团队领导者的最佳成长路径

【课程背景】

基于企业成长及组织发展的需要，企业对于领导人才的培育与发展的需求，与日俱增。

高层主管与HR部门对于如何有效地培养企业未来所需的团队领导人才，也给予越来越多

的关注与重视。“成为团队领导者”(Becoming a Team

Leader)提供给企业的领导人才培育与发展一条快速通道，加速未来领导人才的成长，有

效地建立企业与组织发展所需的领导人才梯队。

【课程目标】

1、理解团队领导者的角色以及对组织的贡献和价值，通过有效领导团队创造绩效

2、学习如何有效地进行人际互动与有效沟通的技巧,建立信任关系

3、提高激励员工工作动力及积极性的能力

4、理解如何通过教导提升员工能力，提高绩效水平

【课程对象】

新任管理人员，从技术、专业职能转为管理职能的管理人员，带领团队完成绩效目标的

负责人，以及未接受过系统化管理培训的部门主管、经理人员

【课程时间】

2天

【课程大纲】

第一单元：团队领导者的角色与职责

为何团队领导者难为

团队领导者在忙什么

团队领导者的不同风格特质



第二单元：高效人际沟通

为何人际沟通路上阻碍重重

高效人际沟通的过程

促进双赢的人际沟通

积极倾听的技巧

有效反馈的技巧

行为风格对沟通行为的影响

行为风格在沟通冲突的运用



第三单元：激发团队动能

为何您的员工表现不如预期

行为改变模式

员工的内在驱动力

有效的激励模式

如何引导员工改变行为



第四单元：教导行为表现

教导的重要性

什么是行为教导

正式与非正式教导

Egan的三阶段帮助模式

教导对任何人都适用吗?

对团队进行教导

行动学习