新员工管理(1-2天)

新员工管理

（课程介绍）

主讲：陈松

【课程背景】

企业在招聘到新员工后，经常出现以下现象：

仅有个别新员工很快产生价值，绝大多数新员工碌碌无为；

老员工不教新员工如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；

老员工总把自己要做的工作推给新员工，并称之为：培养新人；

新员工业务知识学的不怎么样，倒学会了一些老员工的坏习惯、坏作风；

不能明确新员工需要学什么、学到什么程度、怎么学、由谁带，随意性大；

新员工缺乏明确的转正标准，部门经理说行就行，不行就不行；

被看好的新员工表现不佳，走的时候对你说：感谢公司，感谢领导，我能力有限，无法胜任；

新员工入职半年内，超过半数的新员工被辞退或主动辞职；

在新员工离职的同时，老员工也陆续跳槽；

有人指责人力资源部招聘不利，有人指责用人部门经理工作不利。

这些现象归根结底是如何产生的呢？本课程旨在通过案例分析与讨论，结合实操，使HR及各级管理人员掌握新员工管理的思路、方法以及相关管理工具。

【课程目标】

了解管理新员工的重要性

掌握新员工留不住的原因

了解新员工的感受和期望

掌握新员工管理体系的核心

掌握新员工入职导引要做的基本工作

【课程时间】

本课程授课时间为1-2天（6-12个课时）。

【课程大纲】

第一讲 为什么新员工留不住

案例分析：新员工离职前的信号

常见员工离职原因分析及对策

定位不准

识人失误

水土不服

培训不足

发展受限

领导不力

第二讲 为什么要进行新员工管理

融入团队的需要

适应工作的保障

管理水平的体现

产生业绩的前提

第三讲 新员工需要什么？

得到认同和关注

工作的价值和回报

能力提升和个人成长

工作环境的适应，组织的宽容和理解

企业的文化和价值观值得为之奋斗

第四讲 如何管理新员工

案例分析：新员工管理的主体是谁？

人力资源部门的任务

所在部门的任务

新员工管理流程

了解新员工信息

确定工作指导人

欢迎新员工

系统培训

试用期管理

沟通评估

第五讲 课程回顾与答疑