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【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员
【课程时间】6-12 小时
【课程背景】
【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员
【课程时间】6-12 小时
在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下，合规指引，合规管理开始频繁出现在我们的视野里，曾经，我们以为合规就是反腐，只跟外商投资企业有关，后来，中兴在美国违反出口管制被处罚、几大银行违反反洗钱规定被处罚，打破了固有观念，原来合规管理贯穿于企业经营的方方面面。面对现实中层出不穷的税务违规、刑事违法、劳动争议频发、反腐商业贿赂等问题，企业在日常经营中面临的合规风险日趋复杂，从国家大的战略层面看，十八大、十九大以来，国家一直强调风险治理，要重视风险管控，重视合规的工作，因此对于每一个企业而言，合规管理已经迫在眉睫。
这是我们企业经营者面临的最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程从合同合规、刑事合规、反洗钱合规、人力资源合规、财税合规、反腐商业贿赂合规六大模块入手，解析企业如何在经营中构建大合规体系。课程突破了很多法律课程只讲法律条文，没有实战案例、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中一个个实际发生的案例，剖析企业合规管理工作的关键点，明晰合规工作的价值，为深度协助企业经营打下坚实的基础。
【课程收益】
【课程特色】语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例丰富、课程呈现精彩
【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
3、合规的价值是什么？
二、合同合规
1、合同签订中常见的“雷区”
2、合同的履行与保全
3、合同的解除
4、合同的争议解决
案例：一个顿号，决定千万元去向；“冤有头、债有主”的例外；“还债之前，转移财
产”如何应对？
三、刑事合规
4、一不小心就可能触犯的“非法经营罪”
案例：山东数十家民营企业骗取贷款案、东北某地产公司高管职务侵占、挪用资金案
四、国企混改中的法律风险如何防范？
1、国企混改概述
2、国企混改的核心程序解读
3、国企混改的法律风险防范
案例：某国有生物制药公司混改案、某国有参股的动漫公司混改案、某体育产业公司混改案
五、人力资源合规
1、招聘入职阶段法律风险
2、公司规章制度常见“雷区”与改进方案
3、劳动合同的签订、变更
4、企业单方解除劳动关系实操要点
案例：阿里巴巴员工“泡病号”案、中兴“末位淘汰制”案、华晨宝马员工不胜任工作调岗案
六、财税合规
1、从工商88个违法点和税务29个违法点看合规
2、医药企业被罚-税务合规迫在眉睫
3、让合规简单可操作——一张发票打通税务合规
4、大数据监管下如何实现营销宣传风险可控
案例：1张发票引来1000万行政处罚案；
七、反腐商业贿赂合规
1、反腐商业贿赂
4、企业如何开展合法有效的内部调查
