14.生产计划与交期管理操作实务(PC)-6hr
讲师:陈锦河 发布日期:12-11 浏览量:721
生产计划与交期管理操作实务
壹、课程目的:
1.生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁,企业是否能够满足客户的交期,是否
可以避免空运甚至取消订单,生产管理扮演重要的角色;此外,企业能否以较低的成本
进行生产,也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头,这个
工作做得越好,企业的生产就越顺畅,成本就越低。
2.本课程就产能分析不同生产管理模式的各项生产计划活动、产能及负荷分析、工作指
派与进度管制、交期延误的预防与解决对策、精益生产,都有极其详尽的说明与演练,
使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。
贰、课程特色:
运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。
参、适合对象:生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。
肆、上课时数:6 小时。
伍、课程大纲:
一、生产管理基本概念1.生产管理的意义与目标2.生产管理的组织与主要功能3.制造业
生产管理的模式
计划性生产管理模式-连续生产
订单性生产管理模式-间歇生产
混合性生产管理模式
4.生产管理作业流程
5.对多种少量生产的管理
6.生管人员的工作职责与目标
7.生管人员应有的特质
8.生产管理绩效衡量指标二、生产能力的评估
1.标准工时的测定
非科学化方法:经验的方法、历史记录法
科学化方法:马表测时法、预定动作时间法、标准数据法2.生产线平衡分析实例说明:
如何改进生产线平衡3.产能规划与负荷分析
运用实例:产能分析的工具
4.产销不平衡的因应方式三、生产计划的安排
1.生产计划的目的
2.生产计划的排定方式
主生产排程
月生产计划
周生产计划-产销协调会实例说明:产销协调会实施方式
日生产计划-生产例会实例说明:生产例会实施方式
3.生产前的准备作业四、工作指派与进度管制1.工作指派的方法
集中式调派法
分散式调派法
2.生产进度管制常用的方法
数字记录法
甘特图
曲线图
3.在制品移转管理(SFC)的运用
运用实例:在制品移转管理的工具4.生产进度异常的处理
五、精益生产系统简介1.推进式与后拉式的生产系统2.精益生产系统的特点3.看板管理
的运用
六、交期延误的预防与解决对策1.交期延误原因分析2.交期延误的改善对策
销售部门的改善对策
研发/设计部门的改善对策
采购部门的改善对策
生产部门的改善对策实例说明:某企业改善交期延误的做法
陆、主讲老师:陈锦河先生(台籍)
学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)
35 年制造业、咨询业实战经验
任:企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师
| |历 任:安传电子股份有限公司 |品管课长 |
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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |
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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |
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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |
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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |
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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |
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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |
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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |
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| |荣 誉:荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |
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| |证 照:品管技术师考试合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |
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| |中阶干部管理技能训练(MTP) |合格讲师 |
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专
长:企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质
管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE
与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。
曾 任:台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
| |企业e化小组召集人 |
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|台湾经济部 |-中小企业荣誉指导员 |
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|台湾职训局 |-企业训练辅导团 顾问 |
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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华
汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、
新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓
集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门
良机、青岛松下、青岛TDK、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动
、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、
亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿
医疗器械..等 300 余家。