15.物料控制与仓储管理操作实务(MC)-6hr

物料控制与仓储管理操作实务



壹、课程目的：



不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层

的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生

产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。





另外，库存管理模式也攸关投产供料成败，例如 MRP

系统一直被企业界极端重视，因为「适品/适时/适量」将是竞争力所在。「存量管理」

做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫

大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨物料管理的本质以及肇因所在，运用简捷且有

效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。



贰、课程特色：



运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教学，讲课内容生

动、务实。





参、适合对象：生管、物管、制造、采购、IT..等相关人员及中高阶主管。





肆、上课时数：6 小时。





伍、课程大纲：



一、物料管理基本概念



1.物料管理的意义



2.物料管理的演进



3.物料管理的目标



4.物料管理常见的问题与解決對策



5.物料管理的二大主轴



6.物管人员应有的职责与特质



7.物料管理绩效衡量指标



二、如何选用合适的存量管制模式



1.传统物料计划的迷思



不考虑库存的存量管制方式



考虑库存的存量管制方式



考虑有效库存的存量管制方式实务演练：考虑「有效库存」的物料需求计算



虑 Time Phasing 的存量管制方式



2.如何运用 ABC 分析设定存量管制模式



3.主要的存量管制模式



订单批量法(By Order)



复仓法

定期订购法



再订购点法(ROP)



实务演练：再订购点计算方式



安全存量法



物料需求计划(MRP)



实务演练：贵公司主要原物料存量管制方式



三、物料需求计划(MRP)的运用



1.制造业 ERP 作业流程简介 2.MRP 的三大要素：



主生产排程(MPS)、用料清单(BOM)、库存管理(Inventory) 3.物料编号原则



4.BOM 的建立与 ECN 管理



5.ERP 系统导入的步骤与成功要诀案例说明：ERP 对制造业营运管理的效益



四、仓储管理实施要点



1.仓储管理的目标



2.仓储管理问题与改善作法



3.储位的规划与管理



4.如何做好仓库的 5S 管理



5.收、发料作业的管理



实例说明：收发料作业流程6.退料作业的管理实例说明：退料作业流程7.先进先出的

实施技巧8.料帐合一的关键因素9.如何做好盘点作业



盘点的目的



盘点的种类－料帐、实地



盘点前的准备工作



盘点作业的执行步骤



如何运用 ERP 进行盘点作业10.呆废料的处理



呆料比率高的原因



呆料防治及解决的对策



废料发生之原因



防止废料的原则

陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）



学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)



35 年制造业、咨询业实战经验



任：企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师



| |历 任：安传电子股份有限公司 |品管课长 |

| | | |

| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |

| | | |

| | | |

| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |

| | | |

| | | |

| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |

| | | |

| | | |

| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |

| | | | |

| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |

| | | |

| | | |

| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |

| | | |

| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |

| | | |

| | | |

| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |

| | | |

| | | |

| |荣 誉：荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |

| | | |

| | | |

| |证 照：品管技术师考试合格(1981 年) | | |

| | | | |

| | | | |

| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |

| | | |

| | | |

| |中阶干部管理技能训练（MTP） |合格讲师 |

| | | |

| | | |

| | | | |



专

长：企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质

管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE

与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。



曾 任：台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问



| |企业ｅ化小组召集人 |

| | |

|台湾经济部 |－中小企业荣誉指导员 |

| | |

| | |

|台湾职训局 |－企业训练辅导团 顾问 |

| | |

| | |

| | |

| | |



曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：



大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华

汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、

新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓

集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门

良机、青岛松下、青岛ＴＤＫ、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动

、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、

亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿

医疗器械..等 300 余家。