《高效能提升组织管理的六维能力》

高效能提升组织管理的六维能力



课程背景：

本课程依据《六维领导力》（版权课程）展开。

《六维领导力》是由中国领导力权威专家、北大汇丰领导力研究中心执行主任杨思卓老师

悉心研发的版权课程，它继承整合了中国传统管理哲学和西方现代管理工具，开创出独

特且先进的六维领导力模型。

六维领导力有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；组织力与影响力，一硬一软；

学习力与教导力，一入一出。六个力构成组织的三个维度，形成一个巨大的能量场，持

续提升组织效能。

新领导力并不局限在领导者个人，更注重的是领导集体，通过优势互补的方式建设领导

力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队”等方面给

出了一系列科学实用的方法与工具。



课程模型：

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课程收益：

1．掌握组织效能必备的“一心六力”内容。

2．提升组织管理层的综合素质，通过系统工具和模型，解析组织问题。

3．帮助中基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。



课程特色：

结构化思考：思路清晰，有效表达。

情景化互动：实战互动，寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。

系统化实施：系统呈现，分段实施。

工具化落地：工具运用，实效落地。



课程时间：2天，6小时/天

授课对象：各企业单位中基层管理者、员工。

授课方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。



课程大纲：

一、新经济时代的新领导

1．领导力：强企强国的软实力

2．从体验到提炼：领导力发现之旅

3．新生代经理人的职业化塑造

4．领导者的核心品质：责任与使命

案例分析：凭什么创造变革奇迹？



二、先时而变的学习力

1．个人修养提升：领导者的能量定律

2．领导角色到位：领导者的四个管理角色变化 课堂演练:自我行为分析

3．组织共同成长：领导者引领学习型组织

4．学习方法创新：领导者的加速度学习

演练：工作学习与创新

5．学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质



三、远见卓识的决断力

1．决策逻辑：棋高一招四要点

2．决策深度：漏斗分析法

3．决策广度：高明决策的时空径

4．决策心智：做长青领导人

5．决策技术：从经验决策到科学决策

案例分析：新生代经理人的目标计划管理



四、令行禁止的推行力

1．绩效是检验领导力的根本标准

2．领导人的权力与效率

3．效能低下为哪般？

4．承诺管理，让执行自觉自动

5．竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

1）赛规设计的公平性

2）赛种设置的引导性

3）赛后激励的复合性



五、优化资源的组织力

1．组织的三个发力点

1）让结构发力

2）让规则发力

3）让情感发力

2．营造环境，优化组织性能

3．善用流程，规范组织运行

4．情感融通，融洽人际关系

案例分析：管理者的人际沟通方阵案例分析:怎样让员工愉快接受任务

辨析组织沟通80/20 案例：BEN的用餐卡



六、带队育人的教导力

1．可持续发展,根本是人的发展

2．从管理者成为企业教练

3．领导团队的分工组合

工具分享：标杆管理四步操作法



七、不令而行的影响力

1．八种品质，建立信誉帐户

2．四条磁线，强化团队引力

3．四季传承，培育企业精神