求职面试---简历制作与面试宝典

课程背景：

招聘面试中，面试官一天面试几十人，怎么样让他/她对您印象深刻，脱颖而出？企业在选拔人才中，看重哪些素质，哪些表现是企业最为忌讳的？在面试过程中，如何应付面试官的各种“损招”？如何站在企业HR的角度审视自己的应聘策略，从而让自己在应聘道路上少走弯路，提高胜算？如何制作简历，如何展示自己经历和优点等等的问题，都是大学生求职者最为感兴趣的问题。本课程，站在企业HR的角度，告诉大家一些应聘的技巧，知此知彼，轻松搞定面试，赢在职场起点。

课程收益：

1、企业HR的招聘策略

2、知晓企业HR选人的模型

3、掌握企业选人的维度和常用方法

4、学会如何设计简历，以及如何展示

5、掌握面试中常见问题的应对策略

课程对象：求职者

授课方式：讲授、互动等。

课程大纲

第一讲：知己知彼---企业招聘情况解读

一、目前企业的招聘形势如何？

1. 缺人现象比较严重
2. 招聘标准更加全面
3. 面试官水平更加专业
4. 很多企业奉行“宁缺毋滥”原则

二、企业对应聘者着重考察的项目

1. 能力与经历
2. 工作态度
3. 潜力与可培养性

第二讲：企业人才选拔的理论模型

一、冰山模型

1、冰山模型介绍

2、企业应用实例

3、岗位胜任特征模型与面试问题提炼

案例：我们该选谁？

二、人才甄选的维度

1、知识与技能

2、性格

3、价值观

三、企业人才甄选的视角

1、结果：考察能力

2、行为：考察性格

3、观点：考察价值观

第三讲 如何制作简历

1. 案例  两份简历的对比
2. 如何制作简历
3. 不容忽视的细节（错别字、家庭住址、照片、求职意向）
4. 寻找简历中的矛盾点
5. 内容审阅要点
6. 简历结构审阅

互动：找出给定简历中存在的问题

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第四讲 面试应对策略

一、企业面试情况介绍

1. 面试前可能会开展的工作
2. 能力和性格测试
3. 测试方法介绍
4. 面试考官会存在的一些误区及应对
5. 对比效应
6. 首因效应
7. 晕轮效应
8. 刻板效应
9. 类我效应

二、面试考官的问题是如何设计的

1. 从简历中设计面试问题
2. 从岗位要求中设计面试问题
3. 面试问题设计的三个特点
4. 问题聚焦
5. 动机隐藏
6. 结构化

三、面试问题类型及其应对

1. 背景型问题
2. 知识性问题
3. 思维型问题
4. 情境性问题
5. 行为性问题

四、如何有效应对面试

1. 充分准备，了解公司和岗位相关信息
2. 守时，注重细节展示
3. 自信、真诚、巧妙
4. 面试问题的应对之道
5. 警惕其他可能的面试方法
6. 互动游戏
7. 无领导小组讨论
8. 聚餐或团体活动等