如何开好班前班后会

课程背景：

一天之季在于晨，一年之计在于春，在加上快节奏的制造业环境中，班前会是确保每个工作日开始时团队成员都清楚当天目标、任务以及潜在问题的关键环节。一个有效的班前会能够提高生产效率，减少事故，增强员工之间的沟通与协作。然而，许多班组长和管理人员可能缺乏组织高效班前会的经验和技巧，因此有必要提供专门的培训来强化这一技能。同时也要对一天工作是否完成做个总结，这是班后会，起到闭环的作用。而目前大部分班组对于每天的会议都普遍存在如下的问题！

存在问题：

1.班前会常因缺乏准备、目标不明确或时间管理不当而低效。

2.部分班组成员可能对班前会的内容不感兴趣或不积极参与。

3.存在沟通不畅，信息传达不清晰的问题。

4.缺少激励措施导致团队动力不足。

课程收益：

• 
  
  
  

  了解班前会的作用

  
  
  
  




• 
  
  
  

  学会填写准前会的准备表

  
  
  
  




• 
  
  
  

  学会按班前会的四步法来召开

  
  
  
  




• 
  
  
  

  学会总结指标，安排今日工作，传达车间的通知

  
  
  
  




• 
  
  
  

  学会总结今天的达成情况和异常点

  
  
  
  

课程时间：1天，6小时/天，共6小时

课程对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

课程方式：  课程讲授+案例分析+学员练习

课程大纲

第一讲：高效的班前会

一、班前会的思考

1.思考：为什么要开班前会？开班前会通常会遇到什么问题？

 案例分析：请找一下这些公司的班前会存在什么问题？

视频案例：小马的班前会

2.班前会常见的8个问题

二、班前会的原则与方法

1.高效班前会围绕六大要素进行

2.一个中心，两个基本点，三个进行方法

3.班前会的三大作用

• 对现场




• 对团队




• 对个人

3.班前会的四必讲

1. 
   
   
   

   讲人员

   
   
   
   




2. 
   
   
   

   讲任务

   
   
   
   




3. 
   
   
   

   讲标准

   
   
   
   




4. 
   
   
   

   讲安全

   
   
   
   

三、班前会进行步骤

1. 第一步：准备

观看视频案例：班前会准备

练习表单：填写《班前会准备记录表》

2. 第二步：集合

• 从睡眠状态唤醒到工作状态

视频案例：班前会整队问好报数/点到/记录考勤

案例分析：某机械公司班前会

案例分析：某电子厂公司班歌

3. 第三步：总结&计划

视频案例：班前会总结&计划

4. 第四步：激励上岗

视频案例：班前会激励上岗

四、模拟练习：

1．各组进行开班前会练习

五、各组开始进行班前会PK

1.参考话述：《班前会话术表单》

2.班前会PK：团队PK，点评

第二讲：班后总结会

1. 
   
   
   

   总结实际与目标达成

   
   
   
   




2. 
   
   
   

   异常情况反馈

   
   
   
   




3. 
   
   
   

   安全与质量的强调

   
   
   
   




4. 
   
   
   

   生产情况汇报

   
   
   
   




5. 
   
   
   

   激励与表扬今日表现好的团队和个人

   
   
   
   

课后工具与表单

1.《班前会准备表》

2.班前会话术台词