诸侯征战领导力沙盘模拟训练

讲师:赵超 发布日期:12-28 浏览量:110

一、课程背景

两个人组成一个团队,面对其他11个即是竞争对手也是合作伙伴的参训学员,你们要完成一个竞争王位的任务,大家都清楚每一个王都需要有足够的智慧和财力,你们开始了连年的战争,12个国家如何分工合作,如何制定联盟计划,如何采取发展策略?

   用你的三寸不烂之舌合纵联盟?

   寻找出“天命”合作伙伴?

   分析各国资源,统筹资源总值?

   还是埋头苦干,一个对手一个对手去征服呢?

   你将如何呢? 

1、课程名称:诸侯征战领导力沙盘模拟训练;

2、培训对象与要求:基层管理者、后备干部等;

3、课程类型:沙盘模拟训练;

4、培训时间:1天;

5、课程的特色:摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

二、培训目标

  1、了解领导力的目的;

  2、 修炼成就领导力,带领众人解决问题的9大口诀。

三、培训方法

1、沙盘模拟训练:是体验式培训的一种,把学员分为若干小组,每组6-7人,都扮演一个角色,针对同一个问题达成一致的结果。

2、情景训练:借助情景故事分析当下的环境,制定最优的决策方案。

3、计算机数据模型分析:借助信息化手段,把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化,分析演练结果。

四、学习方法与学习指导

小组内部互助,6-7人分为一个小组,大家面临同样的问题,形成同辈督导的学习方式。

组与组间的互动,整个教学环境分为若干小组,由于大家面临同样的问题,可以借鉴、学习其他成员的解决方案。

讲师点评:讲师挖掘、分析、汇总学员在现场的行为、成绩、困惑等点进行及时的点评和答疑。

五、培训课程结构大纲

 

第一部分:领导力解析

  1. 领导力实际是领秀力,带领众人解决难题
  2. 用口诀修炼领导力
  3. 认识领导力的9个口诀

 

 

 

 

第二部分: 9大口诀修炼

  1. 领导力是承担责任:“我来”
  2. 领导力是解决难题:“我不知道”,激励下属解决难题
  3. 密切联系群众:“你觉得呢”,引导下属说出问题,敢于表达自己
  4. 好的领导者会讲故事:好故事的三要素:距离、生动、行动
  5. 好的领导者也是好老师:“我教你”,教导不是直接给出答案,而是给出执行的流程和标准,学会拆分工作中的任务
  6. 鼓励下属失败:“失败了?恭喜你”,失败的经验越多,越容易卓越,要学会聪明的失败
  7. 反思:“我要改变什么?”经过失败,要思考后再次思考,到底需要什么?初心是什么?
  8. 深思:“为什么?”学会事前验尸,事前分析,事前推演,学习三种不同的做事思维:决策思维、系统思维、整合思维。
  9. 认识自己,成为自己:“我是谁”,从平庸到伟大的三环,成就伟大的自己。


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