数智化时代下的财务转型与价值创造
讲师:文辉玲 发布日期:12-28 浏览量:63
课程背景：
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统守财型、执行型、核算型财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的理财型、支持型、决策型财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。
业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。
数字智能时代如何做好财务转型并进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程收益：
【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
【深入精通业务】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、成本分析控制等方面真正做到业财融合，提高财务管理硬实力。
【精准决策分析】运用大数据的财务运营分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
【案例实操应用】针对行业案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控风险管理，通过实际经典案例，运用相应管理工具举一反三，学会多维度思考管理
【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：财务负责人、财务主管、财务BP、各层级管理者等
课程方式：讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与
课程模型：
课程大纲
第一讲：开阔全局视野支持业务决策篇
一、互动环节导入导引：
利润增长模型
收入增长
成本降低
收入增长VS成本降低难易程度？
模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响
启示：如何提升工作效率：瞬间知道结果
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
科学数据做出决策判断
数据透析企业经营本质
多视角重判断、精计算
互动环节启示：用数据说话
财务深入业务为业务赋能
业务探究财务为管理加分
财务业务信息三位于一体
二、财务转型所面临的挑战以及转型思路
财务转型所面临的挑战
信息系统不统一，缺乏及时科学有效的运营分析
业务与财务分歧较多，沟通很困难存在语言障碍
业财融合度不够，衔接不够紧密，经常脱节
财务较少参与到业务单元，对业务了解深入度不够
仍处于守财型、执行型、核算型状态
在管理决策中参与度低，不受企业投资人重视
财务数据对业务指导力不够，不能满足管理层要求
业务人员认为财务不懂业务，不带财务人员玩
业务人员缺乏财务思维和财务意识
对预算绩效管理参与度较低，管控效果有限
案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形
四个思路解决财务转型的难题与困惑：
跳出职业短板，建立良好的业财融合平台
什么是财务数字化转型
企业数字化转型背景：建设世界一流财务管理体系
1455框架
围绕一个目标
推动四大变革
强化五项职能
完善五大体系
财务数字化转型的二个瞬间四个阶段
数字化产品全面预算解决方案示例
数字化产品成本管理解决方案示例
数字化产品绩效管理解决方案示例
数字化产品风控体系解决方案示例
数字化产品预测分析解决方案示例
数字化工具：管理会计平台、财务智能引擎、数字化可视
转变工作方式，走出去成为业务合作伙伴
了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
突破财务思维，站的更高才能看的更清楚
视频案例：某著名企业财务BP的成长路径和方法
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
传统财务VS现代财务的成本费用分析
业务与领导者眼里应有的成本费用分析决策支持
第二讲：深入精通业务防范经营风险篇
一、业财融合视角下的财务运营分析思路
（一）财务管理运营的两大法器
显微镜法见微知著，刨根问底
1）层层深入，刨根问底
2）五个为什么分析法
背景来由
场景应用
举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？
举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题
通过数据发现实际管理问题
深挖问题背后的真正原因
对症下药，提出解决办法及管理措施
进行效果检验，优化与完善管理过程
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
望远镜法登高望远，高瞻远瞩
对比行业财务价值，找到自身差距
对标管理灵魂三问：
行业对标数据从哪来？
对标的对象需要注意哪些问题？
对标的效果有哪些？
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
透过ROE理解企业赚钱的商业之道
杜邦分析法拆解三种商业模式
杜邦分析法的四大核心指标
案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
模型工具展示应用：杜邦分析模型支持业务决策
二、业财融合视角下的成本分析与成本控制
企业走向先策后控的耦合管理时代
先策－事前策划：侧重预算阶段的策划
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理：
讨论：某企业部门预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出
案例讲解：原来还可以这么干
人力成本的分析与控制方法
视频案例探讨：故事中企业的根本问题到底出在了哪？
人数的有效控制与分析
人效的有效控制与分析
薪酬福利成本预测
人力数量预测
作业人力/支持人力/管理人力
人力成本控制的五大方法
人力成本控制的三大关键要素：标准+制度+流程
后控－事中控制：侧重执行阶段的控制
控制好目标达成管理工具－量本利分析法
保本点销量
保利点销量
边际贡献率
模型工具讲解及应用：量本利、盈亏平衡点计算与分析控制
场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
