运营团队文化及氛围建设

课程背景：

为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？

为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？

为什么西点军校和抗大能培养出众多著名的军事家和政治家？

为什么GE、华为、IBM、三星等多次组织变革成功，快速得到发展？

为什么Google、FACEBOOK、苹果等公司员工不常加班，却业绩卓越？

……

归根到底一个问题：决定企业发展的成长基因是什么？

企业发展的成长基因是由企业文化决定的，也就是组织价值信仰的一部分。企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。很多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。

对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行团队。

所以，尽快融入团队，熔炼团队，建立一支具备高执行力的团队成了所有管理者的共同期待。

因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。

本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化，

课程收益：

● 理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；

● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位，培育凝聚力

● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识，建立高效能的团队

● 对标华为敬业精神，热爱职业，全身心投入自己的工作

课程对象：企业管理层

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：企业管理的本质：价值信仰

一、企业文化的概念

1. 企业文化的定义

问题：说说是什么原因，让你加入该企业

1）文化和企业文化的定义

案例：企业文化研究六七十年代缘于日本

2）企业文化的层次

3）企业文化的树型架构

2. 企业文化的作用

1） 企业文化对管理的作用

2）企业文化对经营绩效的影响

案例：哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为学和领导科学权威斡·科特对美国实业界22个行业207家公司长达11年的研究结果

案例：郭士纳与德鲁克对企业文化的理解

3）卓越企业文化的重要性

案例：杰克•韦尔奇对企业文化的理解

二、企业文化是组织价值信仰的核心要素

1. 组织的价值信仰决定组织的未来

案例：价值信仰是如何决定组织的

2. 卓越人士或卓越组织是正向核心价值信仰

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

案例：中兴与华为的不同发展结果

第二讲：团队建设提升之道—塑造文化

一、建立共同的愿景

1. 价值观的融和

2. 植入执行基因

二、确价值体系，进行价值观管理

1. 文化管理的作用

2. 价值观管理的方法路径

三、培养团队精神

1. 协作、思考、自动自发

2. 换位思考

3. 开放的心智，信息共享

第三讲：团队建设提升起点—目标管理

一、设定与分解目标

二、目标管理的选择与正确应用

1. 目标管理的实质

2. 目标管理的导入

小组练习：OGSMT目标分解，制定行动方案

三、团队改善机制：

第四讲：对标华为——责任心塑造

一、团队“责任心”打造

1. 责任、责任、加强责任感

2. 前提是建立负责任的心态

3. 接着，铸造有责任的心态

二、责任定律

1、责任稀释定律

2、责任跳动定律

三、华为“狼性文化”的含义

1、“狼性文化”的表现形式

2、狼性文化”与奋斗者为本