业务伙伴-人力资源的使命与价值

背景：

随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。

人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升为目的，提高响应速度，切实帮助业务部门解决问题，为企业经营管理服务。

课程目标：

● 树立正确的人力资源理念，实现人力资源转型和变革；

● 了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；

● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效，更好地为企业经营发展服务。

课程时间：1~2天（6小时/天）

课程对象：人力资源管理人员

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练

课程大纲

导入：职能导向的人力资源管理的挑战

一、不能精准把握需求

1. 不能快速调整反应
2. 不能灵活变通策略

第一讲：华丽转型 提升靓度

1. HRBP的出处与来源
2. 大卫尤里其的HR四角色模型
3. 讨论：企业HRBP从何而来？

标杆解读：华为的HRBP

1. HRBP、COE和SSC的职责
2. 三支柱模型的底层逻辑
3. 标杆解读：阿里巴巴的政委
4. HRBP的角色和关键活动
5. HRBP的6种主要角色
6. 讨论：HRBP的3个工作重点是？

案例：Z公司HRBP绩效考核方案

第二讲：参与规划 提升高度

1. 参与战略规划
2. 华为BLM模型简介
3. 企业目标管理体系解读
4. 战略地图示范演练
5. 承接战略规划
6. 人力资源战略与企业战略的关系
7. 人力资源战略地图示范演练

第三讲：参与业务 加强深度

1. 参与业务流程梳理
2. 业务的三大盈利模式

   理解各部门“生意模式”

1. 业务的四阶段与人力资源的关系

   重点职能建设与薪酬匹配策略

1. 核心经营价值链识别

二、推动绩效改进

1. 定义绩效问题

2. 分析绩效问题

工具：根因分析法

3. 理解决策方案

工具：投入产出分析矩阵

案例：Z公司系列绩效改进案例

第四讲 发展组织 加强广度

一、盘点人才现状

1. 为什么要盘？

   人才盘点解决的4个关键命题

2. 盘什么？

   人才盘点的底层逻辑

1.  怎么盘？

   人才盘点的6个主要工具

   人才盘点基本流程

二、发展人才梯队

1. 如何有效向业务部门调研培训需求？

2. 设计人才培养项目

  工具：学习路径图

1. OJT

混合式学习

TAT模型

三、打造组织能力

1. 开展敬业度调查

2. 推行OKR管理模式

3. 赋能—教练领导力

小结：人力资源规划的底层逻辑

      十四五人力资源工作的重点与框架

Q&A提问与互动

课程回顾与总结